[전문] 워런 버핏의 마지막 편지

저는 더 이상 버크셔의 연례 보고서를 작성하거나 연례 주주총회에서 끝없이 이야기하지 않을 것입니다. 영국식 표현으로 하자면, 저는 "조용해질" 것입니다.

어느 정도는요.

그렉 아벨이 연말에 CEO가 될 것입니다. 그는 훌륭한 경영자이자, 지칠 줄 모르는 일꾼이며, 정직한 소통가입니다. 그가 오래도록 재임하기를 바랍니다.

저는 매년 추수감사절 메시지를 통해 여러분과 제 자녀들에게 버크셔에 대해 계속 이야기할 것입니다. 버크셔의 개인 주주들은 자신들의 이익을 덜 운이 좋은 사람들과 나누는 데 유난히 관대한 매우 특별한 그룹입니다. 여러분과 계속 연락하는 기회를 즐기고 있습니다. 올해는 먼저 제가 조금 회상하는 것을 허락해 주십시오. 그 후에 제 버크셔 주식 배분 계획에 대해 논의하겠습니다. 마지막으로 비즈니스와 개인적인 몇 가지 소회를 나누겠습니다.

추수감사절이 다가오면서, 95세에 살아 있다는 행운에 감사하고 놀랍습니다. 제가 어렸을 때는 이런 결과가 좋은 베팅처럼 보이지 않았습니다. 초기에 저는 거의 죽을 뻔했습니다.

1938년이었고, 당시 오마하 시민들은 병원을 가톨릭이나 개신교로 생각했는데, 당시에는 자연스러운 분류였습니다.

우리 주치의인 할리 호츠 박사는 검은 가방을 들고 왕진을 다니는 친절한 가톨릭 신자였습니다. 호츠 박사는 저를 "스키퍼"라고 불렀고 진료비를 많이 청구하지 않았습니다.

1938년에 제가 심한 복통을 겪었을 때, 호츠 박사가 와서 조금 진찰한 후 아침이면 괜찮을 거라고 말했습니다.그는 집에 가서 저녁을 먹고 브리지를 조금 했습니다.

하지만 호츠 박사는 제 다소 특이한 증상을 머릿속에서 지울 수 없었고, 그날 밤 늦게 저를 세인트 캐서린 병원으로 보내 응급 맹장 수술을 받게 했습니다. 그 후 3주 동안 저는 수녀원에 있는 것 같았고, 새로운 "연단"을 즐기기 시작했습니다. 저는 말하기를 좋아했는데, 네, 그때도 그랬습니다, 수녀님들이 저를 받아주셨습니다.

무엇보다도, 매드슨 선생님, 제 3학년 담임선생님이 30명의 반 친구들에게 각자 저에게 편지를 쓰라고 했습니다. 저는 아마 남자 애들의 편지는 버렸을 테지만 여자애들의 편지는 읽고 또 읽었습니다. 입원에도 보상이 있었습니다.

제 회복의 하이라이트는, 사실 첫 주 대부분이 위험했는데, 멋진 이디 이모가 준 선물이었습니다. 그녀는 매우 전문적인 지문 채취 세트를 가져다주었고, 저는 즉시 저를 돌보는 모든 수녀님들의 지문을 채취했습니다. (저는 아마도 세인트 캐서린에서 수녀님들이 본 첫 개신교 아이였고, 그들은 무엇을 예상해야 할지 몰랐습니다.)

제 이론은, 물론 완전히 터무니없었지만, 언젠가 수녀가 나빠질 것이고 FBI가 수녀들의 지문을 채취하지 않았다는 것을 발견할 거라는 것이었습니다.

FBI와 그 국장인 J. 에드가 후버는 1930년대에 미국인들에게 존경받았고, 저는 후버 씨가 직접 오마하에 와서 제 귀중한 컬렉션을 조사할 것이라고 상상했습니다. 저는 더 나아가 J. 에드가와 제가 빠르게 타락한 수녀를 식별하고 체포할 것이라고 상상했습니다. 전국적인 명성이 확실해 보였습니다.

분명히 제 환상은 실현되지 않았습니다. 하지만 아이러니하게도, 몇 년 후 J. 에드가 자신의 지문을 채취했어야 했다는 것이 분명해졌습니다. 그는 직책을 남용한 것으로 불명예를 얻었기 때문입니다.

글쎄요, 그것이 1930년대 오마하였습니다. 썰매, 자전거, 야구 글러브, 전기 기차가 저와 제 친구들이 탐내던 것들이었습니다.

그 시대에 아주 가까이에서 자란 다른 아이들을 살펴봅시다. 그들은 제 인생에 큰 영향을 미쳤지만 오랫동안 제가 알지 못했던 사람들입니다.

찰리 멍거부터 시작하겠습니다. 64년간 제 가장 친한 친구였습니다.

1930년대에 찰리는 제가 1958년부터 소유하고 거주해온 집에서 한 블록 떨어진 곳에 살았습니다.

초기에 저는 아슬아슬하게 찰리와 친구가 될 기회를 놓쳤습니다. 저보다 6년 8개월 연상인 찰리는 1940년 여름에 할아버지의 식료품점에서 일하며 하루 10시간에 2달러를 벌었습니다. (검약함은 버핏 혈통에 깊이 자리 잡고 있습니다.) 다음 해에 저도 그 가게에서 비슷한 일을 했지만, 1959년 그가 35세, 제가 28세가 될 때까지 찰리를 만나지 못했습니다.

제2차 세계대전 참전 후, 찰리는 하버드 로스쿨을 졸업하고 캘리포니아로 영구 이주했습니다. 하지만 찰리는 오마하에서의 초기 시절이 형성기였다고 항상 이야기했습니다. 60년 이상 찰리는 저에게 막대한 영향을 미쳤고 더 나은 스승이자 보호하는 "큰 형"이 될 수 없었습니다. 우리는 의견 차이가 있었지만 한 번도 다투지 않았습니다. "내가 말했잖아"는 그의 어휘에 없었습니다.

1958년에 저는 첫 번째이자 유일한 집을 샀습니다. 당연히 오마하에 있었고, 제가 자란 곳(느슨하게 정의된)에서 약 2마일, 장인어른 댁에서 두 블록 채 안 되는 곳, 버핏 식료품점에서 약 6블록, 제가 64년간 일해온 사무실 건물에서 차로 6-7분 거리에 있었습니다.

또 다른 오마하 사람, 스탠 립시로 넘어가겠습니다. 스탠은 1968년에 오마하 선 신문(주간지)을 버크셔에 팔았고, 10년 후 제 요청으로 버팔로로 이사했습니다. 버크셔 계열사가 소유한 버팔로 이브닝 뉴스는 당시 유일한 일요 신문을 발행하는 조간 경쟁사와 사활을 건 전쟁에 휩싸여 있었습니다. 그리고 우리는 지고 있었습니다.

스탠은 결국 우리의 새로운 일요 제품을 만들었고, 몇 년 동안 우리 신문은, 이전에 현금을 대량 유출하던, 우리의 3,300만 달러 투자에 대해 연간 100% 이상(세전)을 벌었습니다. 이것은 1980년대 초 버크셔에 중요한 돈이었습니다.

스탠은 제 집에서 약 5블록 떨어진 곳에서 자랐습니다. 스탠의 이웃 중 한 명이 월터 스콧 주니어였습니다.

여러분이 기억하시겠지만, 월터는 1999년에 미드아메리칸 에너지를 버크셔로 데려왔습니다. 그는 2021년 사망할 때까지 소중한 버크셔 이사였고 매우 가까운 친구였습니다. 월터는 수십 년간 네브래스카의 자선 리더였고 오마하와 주 모두에 그의 흔적을 남겼습니다.

월터는 벤슨 고등학교에 다녔는데, 저도 거기에 다닐 예정이었습니다 – 1942년에 아버지가 4선 현역의원을 꺾고 의회 선거에서 이겨 모두를 놀라게 할 때까지. 인생은 놀라움으로 가득합니다.

잠깐, 더 있습니다.

1959년에 돈 키오와 그의 젊은 가족은 제 집 바로 건너편, 멍거 가족이 살았던 곳에서 약 100야드 떨어진 집에 살았습니다. 돈은 당시 커피 세일즈맨이었지만 코카콜라 사장이자 버크셔의 헌신적인 이사가 될 운명이었습니다.

제가 돈을 만났을 때, 그는 연 12,000달러를 벌면서 아내 미키와 함께 다섯 자녀를 키우고 있었는데, 모두 가톨릭 학교에 다닐 예정이었습니다(등록금 필요).

우리 가족은 금방 친한 친구가 되었습니다. 돈은 아이오와 북서부의 농장 출신으로 오마하의 크레이턴 대학을 졸업했습니다. 일찍이 그는 오마하 소녀인 미키와 결혼했습니다. 코크에 합류한 후, 돈은 전 세계적으로 전설이 되었습니다.

1985년, 돈이 코크의 사장이었을 때, 회사는 운명이 좋지 않은 뉴 코크를 출시했습니다. 돈은 대중에게 사과하고 "올드" 코크를 복원하는 유명한 연설을 했습니다. 이 마음의 변화는 돈이 "최고 바보"라고 주소가 적힌 코크 수신 메일이 즉시 그의 책상으로 배달된다고 설명한 후에 일어났습니다. 그의 "철회" 연설은 고전이며 유튜브에서 볼 수 있습니다.

그는 사실 코카콜라 제품은 회사가 아니라 대중에게 속한다는 것을 유쾌하게 인정했습니다. 판매는 이후 급증했습니다. 찰리로즈(CharlieRose.com)에서 멋진 인터뷰로 돈을 볼 수 있습니다. (톰 머피와 케이 그레이엄도 몇 가지 보석이 있습니다.) 찰리 멍거처럼, 돈은 영원히 중서부 소년으로 남았고, 열정적이고, 친근하며, 핵심적으로 미국인이었습니다.

마지막으로, 인도에서 태어나고 자란 아짓 자인과 우리의 캐나다인 차기 CEO인 그렉 아벨은 각각 20세기 후반에 오마하에서 몇 년간 살았습니다. 실제로 1990년대에 그렉은 파넘 스트리트에서 저와 몇 블록 떨어진 곳에 살았지만, 우리는 당시 만나지 못했습니다.

오마하의 물에 마법 같은 성분이 있는 걸까요?

저는 워싱턴 DC에서 10대 시절 몇 년을 살았고(아버지가 의회에 있을 때), 1954년에 맨해튼에서 영구적일 거라고 생각한 일자리를 얻었습니다. 그곳에서 벤 그레이엄과 제리 뉴먼에게 훌륭한 대우를 받았고 많은 평생 친구들을 사귀었습니다.

뉴욕은 독특한 자산을 가지고 있었고, 여전히 그렇습니다. 그럼에도 1956년 단 1년 반 만에 저는 오마하로 돌아왔고, 다시는 떠돌지 않았습니다.

그 후 제 세 자녀와 여러 손주들이 오마하에서 자랐습니다. 제 아이들은 항상 공립학교에 다녔습니다(제 아버지(1921년 졸업), 첫 아내 수지(1950년 졸업), 그리고 찰리, 스탠 립시, 네브래스카 가구 마트 성장의 핵심이었던 어브와 론 블럼킨, 그리고 1923년 졸업한 잭 링월트를 교육한 같은 고등학교를 졸업했습니다. 그는 내셔널 인뎀니티를 설립하고 1967년 버크셔에 팔았으며, 그곳에서 우리의 거대한 손해보험 사업이 구축되는 기반이 되었습니다.)

우리 나라에는 많은 훌륭한 회사, 훌륭한 학교, 훌륭한 의료 시설이 있으며, 각각 확실히 재능 있는 사람들과 함께 자신만의 특별한 장점을 가지고 있습니다. 하지만 저는 많은 평생 친구를 사귀고, 두 아내를 만나고, 공립학교에서 훌륭한 교육을 시작하고, 제가 아주 어렸을 때 많은 흥미롭고 친근한 오마하 성인들을 만나고, 네브래스카 방위군에서 다양한 친구들을 사귈 수 있는 행운을 누렸다고 느낍니다. 요컨대, 네브래스카는 집이었습니다.

돌이켜보면 제가 다른 곳에 거주했다면보다 오마하에 기반을 두었기 때문에 버크셔와 저 모두 더 잘했다고 느낍니다. 미국 중심부는 태어나고, 가족을 키우고, 사업을 구축하기에 매우 좋은 곳이었습니다. 멍청한 운으로, 저는 태어날 때 터무니없이 긴 빨대를 뽑았습니다.

이제 제 고령으로 넘어갑시다. 제 유전자는 특별히 도움이 되지 않았습니다. 가족의 역대 장수 기록(인정하건대 가족 기록은 과거로 거슬러 올라갈수록 흐릿해집니다)은 제가 나오기 전까지 92세였습니다. 하지만 저는 할리 호츠부터 시작하여 오늘날까지 현명하고, 친근하며, 헌신적인 오마하 의사들을 만났습니다.

적어도 세 번, 제 생명이 구해졌는데, 각각 제 집에서 몇 마일 이내에 있는 의사들에 의해서였습니다. (하지만 저는 간호사들의 지문 채취는 포기했습니다. 95세에는 많은 괴짜 짓을 해도 괜찮지만... 한계가 있습니다.)

노년에 도달하는 사람들은 바나나 껍질, 자연재해, 음주 또는 산만한 운전자, 번개, 뭐든지 매일 피하면서 엄청난 행운이 필요합니다.

하지만 행운의 여신은 변덕스럽고, 다른 용어가 맞지 않습니다, 터무니없이 불공평합니다. 많은 경우에 우리의 지도자들과 부자들은 자신들의 몫보다 훨씬 더 많은 행운을 받았는데, 너무 자주 수혜자들은 인정하기를 꺼립니다.

왕조 상속인들은 자궁에서 나오는 순간 평생 재정적 독립을 달성한 반면, 다른 사람들은 초기 생활 동안 지옥 같은 구덩이에 직면하거나, 더 나쁘게는 제가 당연하게 여긴 것을 빼앗는 신체적 또는 정신적 장애를 안고 도착했습니다.

세계의 많은 인구 밀집 지역에서 저는 비참한 삶을 살았을 것이고 제 자매들은 더 나쁜 삶을 살았을 것입니다.

저는 1930년에 건강하고, 합리적으로 지적이며, 백인, 남성으로 미국에서 태어났습니다.

와우! 고맙습니다, 행운의 여신. 제 자매들은 저와 동등한 지능과 더 나은 성격을 가지고 있었지만 훨씬 다른 전망에 직면했습니다. 행운의 여신은 제 인생의 많은 부분에서 계속 들렀지만, 그녀는 90대에 있는 사람들과 일하는 것보다 더 나은 일을 해야 합니다. 행운에는 한계가 있습니다.

반대로 아버지 시간은 이제 제가 나이가 들면서 더 흥미로워합니다. 그리고 그는 무패입니다. 그에게는 모든 사람이 그의 스코어카드에 "승리"로 끝납니다. 균형, 시력, 청력, 기억력이 모두 지속적으로 하향 경사에 있을 때, 아버지 시간이 동네에 있다는 것을 알 수 있습니다.

저는 늙어가는 것이 늦었습니다, 그 시작은 크게 다릅니다, 하지만 일단 나타나면 부인할 수 없습니다.

놀랍게도 저는 일반적으로 기분이 좋습니다. 천천히 움직이고 읽는 데 점점 어려움을 겪지만, 일주일에 5일 사무실에 나가 멋진 사람들과 일합니다. 가끔 유용한 아이디어를 얻거나 우리가 받지 못했을 제안을 받습니다. 버크셔의 규모와 시장 수준 때문에 아이디어는 적지만 – 제로는 아닙니다.

하지만 제 예상치 못한 장수는 제 가족과 자선 목표 달성에 주요한 불가피한 결과를 가져옵니다.

그것들을 탐구해 봅시다.

제 자녀들은 모두 정상 은퇴 연령을 넘어 72세, 70세, 67세에 도달했습니다.

세 사람 모두, 지금 많은 면에서 전성기에 있는, 지연된 노화에서 제 예외적인 행운을 누릴 것이라고 내기하는 것은 실수일 것입니다. 대체 수탁자들이 그들을 대체하기 전에 본질적으로 제 전체 재산을 처분할 확률을 높이기 위해, 저는 세 재단에 대한 생전 증여 속도를 높여야 합니다. 제 자녀들은 이제 경험과 지혜 면에서 전성기이지만 아직 노년에 접어들지 않았습니다. 그 "신혼기"는 영원히 지속되지 않을 것입니다.

다행히 진로 수정은 실행하기 쉽습니다. 하지만 고려해야 할 추가 요소가 하나 있습니다: 버크셔 주주들이 찰리와 제가 오랫동안 누렸던 그렉에 대한 안심감을 가질 때까지 상당한 양의 "A" 주식을 보유하고 싶습니다. 그런 수준의 신뢰는 오래 걸리지 않을 것입니다. 제 자녀들은 이미 그렉을 100% 지지하고 있으며 버크셔 이사들도 마찬가지입니다.

세 자녀 모두 이제 큰 재산을 분배할 성숙함, 두뇌, 에너지, 본능을 가지고 있습니다.

그들은 또한 제가 오래 사라진 후에 지상에 있다는 장점이 있으며, 필요한 경우 연방 세금 정책이나 자선활동에 영향을 미치는 다른 발전에 대해 예측적이고 반응적인 정책을 채택할 수 있습니다. 그들은 주변의 크게 변화하는 세계에 잘 적응해야 할 수도 있습니다. 무덤에서 통치하는 것은 좋은 기록이 없으며, 저는 그렇게 하고 싶은 충동이 없었습니다.

다행히 세 자녀 모두 어머니로부터 지배적인 유전자를 받았습니다. 수십 년이 지나면서 저도 그들의 사고와 행동에 더 나은 모델이 되었습니다. 하지만 저는 결코 그들의 어머니와 동등해지지 못할 것입니다.

제 자녀들에게는 조기 사망이나 장애가 발생할 경우를 대비해 세 명의 대체 수탁자가 있습니다. 대체자들은 순위가 매겨지지 않았거나 특정 자녀에게 연결되어 있지 않습니다. 세 사람 모두 예외적인 인간이며 세상의 방식에 현명합니다. 그들에게는 상충되는 동기가 없습니다.

저는 자녀들에게 기적을 행할 필요가 없고 실패나 실망을 두려워할 필요가 없다고 확신했습니다. 이것들은 불가피하며 저도 제 몫을 했습니다. 그들은 단순히 정부 활동 및/또는 민간 자선활동에 의해 일반적으로 달성되는 것보다 약간 개선하면 되며, 이러한 다른 부의 재분배 방법에도 단점이 있음을 인식해야 합니다.

초기에 저는 다양한 거대한 자선 계획을 고려했습니다. 비록 고집스러웠지만, 이것들은 실행 가능하지 않은 것으로 판명되었습니다. 수년 동안 저는 또한 정치 해커, 왕조적 선택, 그리고 무능하거나 기이한 자선가들에 의한 잘못 고안된 부의 이전을 지켜봤습니다.

제 자녀들이 그저 괜찮은 일을 한다면, 그들의 어머니와 제가 기뻐할 것이라고 확신할 수 있습니다. 그들의 본능은 좋고 각자는 처음에는 매우 적은 금액으로 수년간의 연습을 했으며, 이것은 불규칙하게 연간 5억 달러 이상으로 증가했습니다.

세 사람 모두 다른 사람을 돕기 위해 긴 시간 일하는 것을 좋아하며, 각자 자신의 방식으로 합니다.

제 자녀들의 재단에 대한 생전 증여를 가속화하는 것은 버크셔의 전망에 대한 제 견해의 변화를 전혀 반영하지 않습니다.

그렉 아벨은 제가 그가 버크셔의 차기 CEO가 되어야 한다고 처음 생각했을 때 가졌던 높은 기대를 넘어섰습니다. 그는 우리의 많은 사업과 인력을 제가 지금 하는 것보다 훨씬 더 잘 이해하고 있으며, 많은 CEO들이 고려하지도 않는 문제에 대해 매우 빠른 학습자입니다. 저는 여러분의 저축과 제 저축을 다루기 위해 그렉보다 선택할 CEO, 경영 컨설턴트, 학자, 정부 구성원 – 뭐든지 – 을 생각할 수 없습니다.

예를 들어 그렉은 우리의 손해보험 사업의 상승 잠재력과 위험에 대해 많은 오랜 손해보험 임원들보다 훨씬 더 많이 이해합니다. 제 희망은 그의 건강이 수십 년 동안 좋게 유지되는 것입니다. 약간의 운만 있다면, 버크셔는 다음 세기 동안 5~6명의 CEO만 필요할 것입니다.

특히 65세에 은퇴하는 것, 나를 봐달라는 부자가 되는 것, 또는 왕조를 시작하는 것이 목표인 사람들을 피해야 합니다.

때때로 모회사 또는 자회사의 훌륭하고 충성스러운 CEO가 치매, 알츠하이머 또는 다른 쇠약하고 장기적인 질병에 굴복할 것입니다. 찰리와 저는 이 문제를 여러 번 겪었고 행동하지 못했습니다. 이 실패는 큰 실수가 될 수 있습니다.

이사회는 CEO 수준에서 이 가능성에 주의를 기울여야 하고 CEO는 자회사에서 가능성에 주의를 기울여야 합니다. 이것은 말하기는 쉽지만 하기는 어렵습니다. 저는 과거 주요 회사의 몇 가지 예를 들 수 있습니다. 이사들은 주의를 기울이고 목소리를 내야 한다는 것이 제가 조언할 수 있는 전부입니다.

제 생애 동안 개혁가들은 평균 직원에게 지급되는 것과 비교하여 CEO의 보상 공개를 요구함으로써 CEO들을 당황하게 하려고 했습니다. 위임장 설명서는 즉시 이전의 20페이지 이하에서 100페이지 이상으로 부풀어 올랐습니다.

하지만 좋은 의도는 효과가 없었습니다. 대신 역효과를 냈습니다. 제 관찰의 대부분을 기반으로. 회사 A의 CEO는 회사 B의 경쟁자를 보고 자신이 더 가치 있어야 한다고 미묘하게 이사회에 전달했습니다. 물론 그는 또한 이사들의 급여를 올렸고 보상위원회에 누구를 배치할지 신중했습니다. 새로운 규칙은 절제가 아니라 부러움을 낳았습니다.

톱니바퀴는 독자적인 삶을 가지게 되었습니다. 매우 부유한 CEO들을 종종 괴롭히는 것은, 그들도 결국 인간입니다, 다른 CEO들이 더 부유해지고 있다는 것입니다. 부러움과 탐욕은 손을 잡고 걸어갑니다. 그리고 어떤 컨설턴트가 CEO 보상이나 이사회 지급에 대한 심각한 삭감을 권장한 적이 있습니까?

전반적으로 버크셔의 사업은 몇 가지 상관관계가 없고 상당한 보석들이 이끄는 평균보다 적당히 나은 전망을 가지고 있습니다. 하지만 지금부터 10년이나 20년 후에는 버크셔보다 더 잘한 많은 회사들이 있을 것입니다. 우리의 규모가 희생을 치르게 합니다.

버크셔는 제가 아는 어떤 사업보다도 파괴적인 재난의 가능성이 적습니다. 그리고 버크셔는 제가 익숙한 거의 모든 회사보다 더 주주 의식적인 경영진과 이사회를 가지고 있습니다(그리고 저는 많이 봤습니다). 마지막으로 버크셔는 항상 그 존재가 미국의 자산이 되는 방식으로 관리될 것이며 청원자가 되게 할 활동을 피할 것입니다. 시간이 지나면서 우리의 경영자들은 상당히 부유해져야 합니다 – 그들은 중요한 책임을 가지고 있습니다 – 하지만 왕조적이거나 나를 봐달라는 부에 대한 욕구는 없습니다.

우리의 주가는 변덕스럽게 움직일 것이며, 현재 경영진 하에서 60년 동안 세 번 일어난 것처럼 때때로 50% 정도 하락할 것입니다. 절망하지 마십시오. 미국은 돌아올 것이고 버크셔 주식도 그럴 것입니다.

아마도 자기 본위적인 한 가지 관찰. 저는 제 인생의 전반부보다 후반부에 대해 더 기분이 좋다고 말할 수 있어 기쁩니다.

제 조언: 과거의 실수로 자신을 때리지 마십시오. 적어도 조금은 배우고 앞으로 나아가십시오. 개선하기에 너무 늦은 때는 없습니다. 올바른 영웅을 얻고 그들을 모방하십시오. 톰 머피부터 시작할 수 있습니다. 그는 최고였습니다.

노벨상으로 유명한 알프레드 노벨을 기억하십시오. 전해지는 바에 따르면, 그의 형제가 죽었을 때 신문이 착각하여 실수로 인쇄된 자신의 부고를 읽었고 읽은 내용에 소름이 끼쳐 자신의 행동을 바꿔야 한다는 것을 깨달았다고 합니다.

혼란에 의존하지 마십시오: 당신의 부고가 무엇을 말하기를 원하는지 결정하고 그것을 받을 자격이 있는 삶을 사십시오.

위대함은 엄청난 양의 돈, 엄청난 양의 홍보 또는 정부의 큰 권력을 축적함으로써 오지 않습니다. 당신이 수천 가지 방법 중 하나로 누군가를 도울 때, 당신은 세상을 돕는 것입니다.

친절은 비용이 들지 않지만 또한 값을 매길 수 없습니다. 종교적이든 아니든, 행동 지침으로서 황금률을 능가하기는 어렵습니다.

저는 무수히 많이 무심했고 많은 실수를 했지만, 또한 몇몇 훌륭한 친구들로부터 더 나은 행동 방법을 배우는 데 매우 운이 좋았던 사람으로서 이것을 씁니다(하지만 여전히 완벽과는 거리가 멉니다). 청소부도 회장 만큼이나 인간이라는 것을 명심하십시오.

저는 이것을 읽는 모든 분들께 매우 행복한 추수감사절을 기원합니다. 네, 심지어 멍청이들에게도. 변하기에 너무 늦은 때는 없습니다. 당신의 기회를 극대화해준 미국에 감사하는 것을 기억하십시오. 하지만 미국은, 불가피하게, 그 보상을 분배하는 데 있어 변덕스럽고 때로는 타락합니다.

당신의 영웅을 매우 신중하게 선택하고 그들을 모방하십시오. 당신은 결코 완벽하지 않을 것이지만, 항상 더 나아질 수 있습니다.

– 끝 –