MCKINSEY

Chad Anderson leans back in his chair at Space Capital's Manhattan office, surrounded by scale models of satellites and rockets that tell the old story of space exploration. But he's not interested in those anymore. "Don't compete with SpaceX," he says. "That's not where the real money is."In an era where data is the new oil, a goldmine lies not beneath our feet but above our heads. The space economy, once the exclusive realm of governments and sci-fi dreams, is poised to outpace the semiconductor industry, promising trillions in value—and it's happening faster than you think.As founder and managing partner of one of the earliest space-focused venture firms, he's watched countless aerospace startups crash and burn—both literally and figuratively—in their quest to become the next SpaceX. But while entrepreneurs chase Elon Musk's rocket dreams, Anderson sees a different goldmine: not in reaching for the stars, but in the invisible web of data flowing from thousands of satellites above our heads.Recent projections from the World Economic Forum and McKinsey suggest he might be right. They expect the space economy to hit $1.8 trillion by 2035, surpassing even the semiconductor industry's projected $1 trillion valuation by 2030. The surprise? Rocket launches, despite capturing public imagination, represent just 9% of this astronomical figure."We're tracking over 100 launch companies that have raised more than $30 billion," Anderson says. "Only two of them are actually flying. That's because it's technically very challenging, and the economics are low margins."

도널드 트럼프 2기 행정부에서 일론 머스크 테슬라 최고경영자(CEO)의 존재감이 커지며 그가 이끄는 우주기업 '스페이스X'와 우주산업에 대한 낙관적인 전망이 나오고 있다. 이 가설에 힘을 싣는 장면은 19일(현지시각) ‘스페이스X’가 대형 우주선 ‘스타십’ 발사한 현장이었다. 이날 현장에 도널드 트럼프 미국 대통령 당선인은 ‘MAGA’(미국을 다시 위대하게) 구호가 새겨진 빨간 모자를 쓰고 발사장을 방문, 머스크와 함께 참관했다. 머스크 CEO는 지난 12일(현지시각) 차기 트럼프 행정부의 '정부효율성부' 수장으로 발탁된 상황이다. 머스크의 '밸류체인'에 포함된 우주 산업은 실제 팽창하고 있다. 지난 4월 세계경제포럼(WEF)과 맥킨지는 보고서에서 ‘우주 유관 산업의 가치 추정치는 반도체와 유사하다’고 진단했다. 보고서에 따르면 우주 산업의 예상 성장 규모는 2023년 6300억달러에서 2035년 약 1조8000억달러다. 반도체 산업의 2030년 예상 가치는 1조달러다. 👉 [우주 경제 톺아보기] '트럼프노믹스' 탄 위성, 차세대 반도체인가?이때 채드 앤더슨(Chad Anderson) 스페이스캐피털 창업자 및 매니징파트너는 더밀크와의 인터뷰에서 “우주 경제 수혜자는 스페이스X가 다가 아니다”라고 강조했다. 스페이스X로 위성 발사 비용이 적어지면서, 스타트업 및 기존 제조업 기업에도 기회가 열렸다는 전언이다. 우주 물류∙중공업 등 제조 사업과 생성 인공지능(AI), 증강현실(AR) 등을 결합한 데이터 사업 등이 그 예다. 앤더슨 CEO는 일찍이 우주산업의 가능성을 본 우주 경제 초창기 투자자 중 한 명이다. 그가 2012년 설립한 스페이스캐피털은 일론 머스크의 스페이스X와 군집위성 서비스 기업인 플래닛랩스, ‘차세대 스페이스X’로 불리는 소형발사체 개발사인 로켓랩 등 우주 벤처 스타트업에 초창기부터 투자했다. 더밀크는 지난 30일과 대선 직후인 10일 뉴욕 맨해튼 소재 스페이스캐피털 사무실과 이메일에서 그를 만나 우주경제 기회를 물었다.

지난 10월 13일. 일론 머스크가 이끄는 스페이스X의 화성 탐사선 스타십(Starship) 시험비행에서 입이 벌어질 만한 장관이 연출됐다. 길이 71ｍ, 내부 직경 9ｍ의 초대형 로켓이 우주를 향해 발사된 이후 7분 만에 다시 발사 지점으로 돌아와 거대한 젓가락 형태의 로봇팔에 살포시 안기는 모습이 실제로 구현 된 것. 아파트 23층 높이의 슈퍼헤비 로켓은 지상에 가까워지면서 엔진을 재점화해 역추진하는 방식으로 속도를 급격히 줄였다. 이후 서서히 수직으로 하강하다 방향을 살짝 조정해 발사탑에 설치된 젓가락 모양의 두 로봇팔 사이에 정확하게 들어갔다. '마법' 같은 '엔지니어링 과학'의 정수를 보여줬다는 평가다. 이날 스페이스X의 스타십 시험 비행은 민간 기업이 주도하는 우주 경제(Space economy)가 본격적으로 팽창하는 신호탄으로 풀이되고 있다. 실제 맥킨지앤컴퍼니는 지난 10월 23일 펴낸 ‘차세대 경쟁 아레나(The next big arenas of competition)’ 보고서에서 신흥 아레나(산업)으로 공유 자율주행차, 로봇공학, GLP-1과 함께 우주 산업을 지목했다. 아레나는 비즈니스 환경과 세상을 변화시킬 수 있는 산업을 뜻한다.지난 4월 세계경제포럼(WEF)과 맥킨지는 보고서에서 "우주 유관 산업의 가치 추정치는 반도체와 유사하다"고 진단했다. 보고서에 따르면 우주 산업의 예상 성장 규모는 2023년 6300억달러에서 2035년 약 1조8000억달러다. 반도체 산업의 2030년 예상 가치는 1조달러다.우주 사업은 정부의 규제나 정부 사업 수주가 중요하다. 이때 11월 미국 대선에서 도널드 트럼프 공화당 후보가 재선에 성공하면서 그의 후원자인 일론 머스크와 그가 이끄는 우주 기업 스페이스X가 수혜를 입을 것으로 보고 있다. 스페이스X 뿐만 아니다. 스페이스X로 위성 발사 비용이 낮아지자, 스타트업 및 기존 제조업 기업에 ‘우주경제’라는 새로운 비즈니스 기회가 열렸다. 우주 경제는 이제까지는 로켓, 발사체 등을 연상시켰지만, 이제는 다양해진 위성 기술을 기반으로 위성 데이터 분석, 위성 인프라, 인터넷, 광고, 지도 등으로 사업 부문이 세분화 중이다.

구독 비즈니스를 모델을 도입한 기업은 2012년부터 2018년까지 S&P 500 기업 보다 5배 빠른 매출 성장을 보였다. 구독 물류 공급기업 캐스텔(CaaStle)은 한 의류 업체의 렌탈 구독자는 기존 소비자 보다 평균 2.5배 더 많이 지출했다고 분석했다. 구독 모델은 평균 지출을 늘리고 데이터를 사용해 소비자 요구 사항을 충족하고 충성도를 높이는 선순환을 시작한다. 편리함과 참신함, 선별된 경험을 고마워하는 소비자에게 가치를 제공한다. 미국 평균 소비자는 현재 4개의 구독을 사용한다. 물론 전통 소매업체는 아직 자체 구독 비즈니스로 의미 있는 성공을 거두진 못했다. 기존 기업은 익숙하지 않은 채널에서 새로운 비즈니스 라인을 시작하는 어려움에 직면한다. 단순히 구독 비즈니스가 대세라는 유행에 휩쓸려 비즈니스 모델을 무작정 도입한다고 사업이 되는 것은 아니다.구독량이 증가하면서 디지털 네이티브 브랜드와 기존 브랜드 간 경쟁이 심화할 전망이다. 승자는 고객 중심 접근 방식을 사용해 가치, 유연성, 제품 옵션, 참신함을 조합한 브랜드가 될 것이다.

코로나 팬데믹 이후 기업 업무와 서비스의 디지털 전환이 가속화되고 있다. 기술이 건강과 재료과학, 에너지, 운송, 기타 다양한 산업과 영역을 재편하고 있기 때문. 이에 따라 앞으로 10년간 변화가 지난 100년보다 더 많은 발전을 경험할 것으로 전망된다. 기술이 각 기업과 인류의 미치는 영향은 더 깊고 광범위하다. 글로벌 컨설팅 기업 맥킨지는 기업이 지속해 경쟁 우위를 지키려면 어떤 기술에 투자해야 하는지 정리했다. 더밀크는 맥킨지가 기술 성숙도와 산업 영향, 추진력 등에 기반해 2025년까지 영향을 미칠10개 기술을 뽑은 내용을 소개한다. 이들 기술의 결합은 장기적으로 새로운 비즈니스 모델과 혁신을 가속화할 것으로 예상된다.

‘우리는 누구인가? 어떻게 운영되는가? 어떻게 성장할 수 있는가?’글로벌 컨설팅 기업 맥킨지는 코로나 이후 완전히 달라진 시장에서 기업이 살아남기 위해 3가지 질문의 답을 찾아야 한다고 밝혔다.팬데믹 초기에 일을 신속하게 수행한 조직은 지금 피로도가 높다. 맥킨지는 코로나19 백신 보급 등으로 일상으로 돌아가는 시점이 조직을 재 정비할 기회라고 분석했다. 지속 가능한 기업을 위해 더 유연하고 유기적이며 상호연결된 조직을 만들 수 있는 시점이다. 맥킨지는 팬데믹 이후 기업 스스로 정체성을 찾아야 한다고 강조했다. 많은 기업 조직은 관료적이며 느리고 고립됐다. 물론 코로나19 팬데믹 이전에도 기업 경영진은 조직을 걱정했다. 팬데믹 이후 환경은 더욱 빨리 변했다.맥킨지는 연결성과 자동화의 증가, 낮은 거래 비용, 변화하는 인구 통계 등 4가지 요소가 조직에 큰 영향을 끼친다고 진단했다.맥킨지는 우리가 누구이고 어떻게 운영하며 성장할 것인가에 대한 질문에 답하기 위한 9가지 필수 사항을 내놨다.