인재

AI 시대, 인재 전략은 더 이상 HR만의 과제가 아니다. 글로벌 스킬셋, 미래 노동시장, 인간과 AI의 협업 구조에 관심 있는 사람이라면 누구나 이 변화의 중심에 서 있다.AI가 산업에 미치는 임팩트는 단순한 기술 트렌드가 아니다. 노동의 구조 자체가 재편되고 있다는 신호다. 미래의 '일'은 더 이상 사람만의 영역이 아니다. 사람, 에이전트, 로봇이 협력하는 구조가 표준이 될 것이며, 이 협업 환경은 AI에 의해 작동된다.맥킨지에 따르면 현재 기술 수준만으로도 미국 전체 근로 시간의 절반 이상이 이론적으로 자동화 가능한 단계에 도달했다. 이는 일자리 소멸이 아니라 일이 수행되는 방식과 역할 정의 자체가 근본적으로 바뀌고 있음을 의미한다. 일부 역할은 축소되고, 일부는 확장되며, 지금까지 존재하지 않았던 새로운 역할이 등장한다.HR은 더 이상 채용, 평가, 교육, 조직문화를 관리하는 지원 조직에 머무르지 않는다. 비즈니스의 최전선에서 전략을 설계하고 의사결정을 함께 책임지는 '전략 파트너(HRBP)'로 진화하고 있다. 인간과 지능형 기계가 어떻게 협력할 것인가를 설계하는 조직으로 역할이 확장되고 있는 것이다.더밀크는 이 같은 실리콘밸리 인재 전략 변화를 가장 선명하게 보여주는 세미나를 국내 최대 HR 커뮤니티 '기고만장'과 인재 및 세미나 전략 기업 '캐스팅코드'의 후원으로 개최한다.

특급 AI 인재를 확보하기 위해 실리콘밸리가 전례 없는 전쟁을 치르고 있다. 전쟁의 규모는 상상을 초월한다. AI 인재 전문 채용사 해리슨클라크에 따르면 중견급 AI 엔지니어들의 급여 패키지는 2022년 40만~90만 달러(약 5억5000만~12억4000만원) 수준에서 최근 50만~200만달러(약 6억9000만~27억7000만원)로 껑충 뛰었다. 최고 인재의 경우 700만달러(약 97억원) 수준이며 일부는 1000만달러(약 138억원)를 넘기기도 한다. 초지능 연구소를 설립한 메타의 경우 최근 오픈AI 인재 영입을 위해 최고 1억달러(약 1384억원)의 보상을 제시했다는 발언까지 나왔다. 👉관련 기사: “스포츠 뉴스에서 볼 법한 소식”... 사상 초유 AI 인재 쟁탈전👉관련 기사: 인재 가치 > 기업 가치 ‘AI 슈퍼인재’... 전략 어떻게 짤까?

현재 실리콘밸리를 비롯한 글로벌 기업의 CEO들은 전에 없던 리더십 과제에 직면해 있다. 생성 AI가 조직의 업무 방식과 전략을 근본적으로 바꾸고 있고, 그에 따라 인재 시장도 빠르게 재편되고 있다. 수천만 달러짜리 오퍼가 오가는 AI 인재 쟁탈전은 기업 간의 기술 격차뿐 아니라, 리더십의 격차를 낳고 있다.이제 리더는 단순히 사업을 운영하는 사람이 아니라, 기술 변화의 본질을 읽고 인재를 끌어당기며 조직 문화를 다시 짜야 하는 역할을 맡는다. 그리고 이 복잡한 전환기 속에서 진짜 필요한 것은 새로운 기술이 아니라, ‘사람’과 ‘리더십’에 대한 재정의다. AI 시대에 조직의 생존은 결국, 핵심 인재를 누가 더 잘 길러내고 붙잡느냐에 달려 있기 때문이다.실리콘밸리는 지금 ‘AI 인재 전쟁’의 한복판이다. 메타는 유망한 연구자에게 최대 1억 달러의 조건을 제시하며 ‘AI 슈퍼스타화’를 주도하고 있다. 오픈AI, 앤트로픽(Anthropic), 코히어(Cohere) 등도 30대 초반의 연구 엔지니어들에게 수억 원대 연봉과 수십억 원대 스톡옵션을 제안하며, 새로운 ‘AI 스타 시스템’을 구축해가고 있다.이쯤 되면 빅테크 간 경쟁은 유럽 축구 이적 시장을 연상케 한다. 하지만 핵심은 돈이 아니다. 진짜 질문은 “우리는 과연 변화의 속도를 따라갈 수 있는 리더를 어떻게 길러낼 수 있는가?”에 있다. 기술 투자만으로는 부족하다. 승부는 결국 '사람'과 '리더십'에서 갈린다.

메타가 인류의 미래를 바꿀 잠재력을 가진 ‘슈퍼인텔리전스(Superintelligence, 초지능)’ 개발에 사활을 건 가운데, AI 인재 전쟁에도 불이 붙었다. 혁신 기술은 뛰어난 인재의 창의성, 전문성에서 비롯되며 최고 수준의 AI 개발 역시 결국 인재에 달려 있기 때문이다. 마크 저커버그 메타 CEO는 초지능 연구를 위한 별도의 연구소 ‘슈퍼인텔리전스 랩(Superintelligence Lab)’을 설립, 판을 뒤흔들고 있다. 최고 인재 영입과 동시에 AI 투자 인프라 확대를 공언하는 등 전사적인 역량을 집중하는 모양새다. 👉관련 기사: AI 전쟁 중인 빅테크 "우리는 이제 에너지, 데이터센터 기업"현재까지 공개된 메타 초지능 연구소 팀원 44명은 글로벌 AI 인재 시장의 지형도를 여실히 보여준다. 초특급 인재들의 핵심 키워드는 중국, 박사 학위, 이민자였다.

실리콘밸리 AI 업계가 전례 없는 M&A 및 인재 영입 경쟁의 소용돌이에 휩싸였다. AI 코딩 에이전트 개발사 코그니션 AI(Cognition AI)이 윈드서프(Windsurf)를 인수했다. 지난 11일 구글이 24억달러(약 3조3200억원) 규모의 투자를 단행, 윈드서프의 공동 창업자 바룬 모한과 더글라스 첸을 영입하고 윈드서프 기술에 대한 비독점 라이선스 권리를 확보했다는 소식이 전해진지 사흘 만에 벌어진 일이다. AI 주도권을 잡기 위한 실리콘밸리의 치열한 인재 및 지식재산(IP) 확보 경쟁이 얼마나 치열한지를 보여주는 상징적 사례가 될 전망이다. 14일(현지시각) 코그니션 AI에 따르면 AI 코딩 에이전트 ‘데빈(Devin)’으로 유명한 코그니션 AI가 라이벌인 윈드서프를 인수했다. 윈드서프는 지난 5월 오픈AI가 30억달러(약 4조원)에 인수한다는 소식이 전해지며 큰 화제가 된 AI 코딩 스타트업이다. 복잡한 이유로 오픈AI의 인수가 불발되자 구글과 코그니션 AI가 쏜살같이 달려들어 거래를 낚아챈 것. AI 기술의 급격한 발전과 함께 최고 수준의 AI 인재가 극도로 희소해지면서 이런 쟁탈전이 벌어지고 있다는 게 현지 관계자들의 시각이다. 빅테크 기업은 막대한 자본력을 바탕으로 스타트업의 핵심 인력과 기술을 흡수하고 있으며 전통적인 M&A 방식은 물론, 비전통적 투자 방식인 ‘리버스 애퀴하이어(reverse acqui-hire)’ 방식까지 동원하고 있다. 지난 11일 완료된 메타의 플레이AI 인수 사례 이러한 흐름의 연장선에 있다.

안녕하세요, 더밀크 구독자 여러분을 위한 AI 뉴스레터 박원익의 AI인사이트입니다. “자유 의지, 즉 목표를 추구하는 결의나 결단, 욕구는 AI가 쉽게 대체할 수 없을 것이다.” 애플의 AI 모델 개발팀을 이끌던 루오밍 팡은 지난 2월 소셜미디어 X에 “인간은 필요에 의해서가 아니라 단순히 목표가 존재하기 때문에 추구하기도 한다”며 이같이 썼습니다. 등반가가 험난한 암벽을 오르는 사진과 함께였습니다.에베레스트를 왜 오르려고 하느냐는 질문에 “산이 거기에 있기 때문에 오른다”는 유명한 말을 남긴 영국의 산악인 조지 말로리를 연상케 합니다. 인간이 산에 오르는 이유는 필요 때문이 아니죠. 포기하지 않고 무모해 보이는 일에 도전하는 인간의 의지는 위대한 업적으로 이어져 많은 이들을 감동하게 만듭니다. AI 전문가인 팡은 왜 ‘AI가 대체할 수 없는 인간의 정신’에 대해 고찰했을까요? AI가 발전할수록 AI가 할 수 없는 일이 중요해질 것이라는 걸 알았기 때문일 것입니다. 

“인간이 특히 잘하는 것에 집중하라.”스콧 갤러웨이(Scott Galloway) 뉴욕대 스턴 경영대학원 교수는 7일(현지시각) 자신의 뉴스레터를 통해 “노동 시장의 분위기가 불안정하다. ‘모두 AI가 나를 대체할까’를 묻고 있다”며 이같이 주장했다. 2024년 데이터 기준으로는 AI가 임금이나 근로 시간에 통계적으로 유의미한 영향을 미치지 않았지만, 사회 전반의 분위기가 영향을 받고 있다는 설명이다. 실제로 공식 연간 통계가 집계되기 전인 2025년 상반기 분위기는 우울하다.마이크로소프트는 2일 AI 분야 대규모 투자에 따른 비용 절감 및 회사 체질 개선을 위해 전체 인력의 약 4%에 해당하는 9000여 명에 대한 해고에 돌입했고, 아마존의 앤디 재시 CEO 역시 지난 6월 임직원 메모를 통해 AI 활용으로 인한 일자리 감축을 예고했다. 다리오 아모데이 앤트로픽 CEO는 “5년 내 신입 사무직 일자리 절반이 사라질 것”이라는 충격적인 전망을 내놓기도 했다.그렇다면 인간이 AI에 비해 더 잘하는 것은 무엇일까? 더 좋은 질문은 ‘내가 대체되지 않는 방법은 무엇일까?’다. 갤러웨이 교수는 큐레이션(curation), 호기심(curiosity), 연결(connectivity) 세 가지가 가장 중요한 기술이라고 강조했다.

마이크로소프트가 또 한 차례 대규모 인력 구조조정을 단행한다. 막대한 AI 분야 투자 및 지출에 따른 여파로 풀이된다. 비용 통제를 위해 인력 감축에 나섰다는 평가다.2일(현지시각) 블룸버그 등 주요 외신에 따르면 마이크로소프트는 회사 전체 인력의 약 4%에 해당하는 9000여 명에 대한 해고에 돌입했다. 마이크로소프트 대변인은 “이번 감원은 팀, 지역, 근무 기간에 관계 없이 회사 전반에 적용된다”며 “절차를 간소화하고, 관리 계층을 줄이기 위한 노력의 일환”이라고 설명했다. 대변인은 이어 이메일을 통해 “우리는 역동적인 시장에서 회사와 팀이 성공하기 위해 필요한 조직 변화를 지속적으로 시행하고 있다”고 했다.

생성AI 혁신이 가속화됨에 따라 기업들은 기술 혁신에 이은 비즈니스 혁신을 따라잡기 위해 고군분투하고 있다. 하지만 생성AI 학습을 한다고 직원들의 생산성이 저절로 올라가지 않는다. 각 기업이 생성AI 혁신을 중심에 두고 새로운 가치를 창출하려면 의사결정 구조와 인재에 대한 접근 방식을 바꿔야 한다. 결론은 내려졌다. 생성AI 기술은 기하급수적으로 발전할 것이며 비즈니스 잠재력은 엄청날 것이란 사실이다. 이미 생산성, 혁신, 업무의 질은 물론 직원과 고객 경험을 향상시킬 수 있는 생성AI 혁신을 목격하고 있다. 지금 행동하고 적응하지 못하는 기업은 미래에도 따라잡기 어렵다는 사실은 분명하다. 하지만 여전히 기업 대다수는 생성AI 기술의 잠재력을 제대로 파악하지 못하고 있는 것이 사실이다. 실제 글로벌 컨설팅기업 맥킨지의 글로벌 설문조사에 따르면, 직원들이 조직보다 훨씬 앞서 생성AI를 활용하고 있는 것으로 나타났다. 기업들은 생성AI가 창출하고 있는 수조 달러 규모의 기회를 실현하기 위해 갈 길이 멀다. 기술 도입만으로는 가치를 창출할 수 없다. 조직 전체의 업무 방식을 변화시키기 위한 총체적 접근 방식이 필요하다. 운영 모델과 전체 사업 영역을 유연하게 재창조하고, 인재와 스킬을 재구성해야 한다. 또 강력한 거버넌스와 인프라를 통해 변화를 도모하고, 비즈니스 전략을 실현하는 방식으로 생성AI를 적용해야 한다.