앤트로픽

“세계 최초의 기가와트(Gigawatt)급 AI 훈련 클러스터, 콜로서스2(Colossus II).”일론 머스크 테슬라 CEO는 17일(현지시각) X에 한 장의 사진을 게재하며 이같이 밝혔다. 미국 테네시주 멤피스 콜로서스2 현장. 이 시설이 세계 최초의 기가와트급 AI 훈련 클러스터가 될 것을 공식화한 것이다. 머스크 혼자만의 주장이 아니다. 반도체 분야 리서치 업체 세미애널리시스 역시 콜로서스2 시설 현장 사진 및 관련 정보를 기반으로 이 클러스터가 세계 최초로 기가와트급 용량을 갖출 것이라고 분석했다. 그가 설립한 AI 기업 xAI는 2025년 3분기 기준 AI 훈련 용량에서 메타(Meta), 앤트로픽(Anthropic)을 제치고 오픈AI(OpenAI)에 이은 세계 2위로 부상하게 됐다.기가와트라는 단위는 AI로 인한 산업 규모, 구조의 변화를 상징한다. 1기가와트는 약 70만 가구에 전력을 공급할 수 있는, 일부 국가의 하루 전체 전력 사용량과 맞먹는 엄청난 양의 에너지다. 이 막대한 에너지를 오직 단 하나의 목적인 AI 모델 훈련에 쏟아붓겠다는 구상은 기존 산업의 작동방식을 뛰어넘는다.더욱 놀라운 것은 인프라가 구축된 속도다. 세미애널리시스에 따르면 xAI는 불과 6개월 만에 0메가와트(MW)에서 200MW 규모로 확장에 성공했다. 이는 오픈AI와 오라클, 크루소(Crusoe)가 ‘스타게이트(Stargate)’ 프로젝트에서 같은 용량을 15개월 동안 구축한 것과 비교할 때 절반도 안 되는 시간이다. 머스크는 한발 더 나아가 이 클러스터에서 몇 주 안에 xAI의 차세대 AI 모델인 ‘그록5(Grok-5)’ 훈련을 시작할 것이라고 밝혔다. 그록5가 개발되면 범용인공지능(AGI)에 도달할 수 있다는 생각이다. 거대한 AI 클러스터 규모, 가공할 수준의 구축 속도로 머스크의 xAI가 AI 경쟁 구도를 뒤흔들고 있다.

안녕하세요, 더밀크 구독자 여러분을 위한 AI 뉴스레터 박원익의 AI인사이트입니다. ‘9월 17일’틱톡의 미국 내 사용 금지 조치 시한이 다가오는 가운데, 트럼프 대통령이 15일(현지시각) 중국과 틱톡 거래 합의에 도달했다고 발표했습니다. 이 소식은 16일 곧바로 이 기업의 주가를 밀어 올렸습니다. 틱톡의 미국 클라우드 인프라 파트너, 오라클이 그 주인공입니다. 오라클은 2022년부터 틱톡의 미국 데이터를 오라클 클라우드에 저장해 왔죠. 한발 더 나아가 틱톡 미국 사업권의 잠재적 인수 후보 중 하나(컨소시엄 형태)로도 거론되고 있습니다.오라클은 왜 틱톡 인수에 나선 것일까요? 힌트는 데이터에 있습니다. 1억7000만 명에 달하는 미국 내 월간 활성 사용자(MAU) 기반으로 방대한 데이터를 획득, 관리하며 AI 분야에서 지속적으로 영향력을 키울 수 있기 때문입니다. 오라클은 최근 오라클 클라우드 인프라(OCI)를 통해 AI 워크로드 지원에 집중하는 전략을 펴고 있습니다. 오픈AI의 거대 AI 데이터센터 구축 프로젝트 ‘스타게이트’에 참여하는 것도 이 전략의 일환이죠. 텍스트, 이미지, 영상 등 다양한 유형의 데이터가 실시간으로 업데이트되는 소셜미디어는 AI 개발을 위해 양질의 데이터를 확보할 수 있는 ‘보고(寶庫)’입니다. 메타(페이스북, 인스타그램, 스레드), 구글(유튜브), xAI(X), 오픈AI(레딧, 월스트리트저널) 등 프런티어 AI 모델 개발사들은 일제히 미디어 기반 데이터 확보에 힘을 쏟고 있습니다.

‘반도체 슈퍼을, 유럽의 희망과 손잡다’글로벌 AI 산업의 지형도를 흔들 수 있는 중요한 소식이 9일(현지시각) 공개됐다. 네덜란드의 세계적인 반도체 장비 기업 ASML이 프랑스 AI 스타트업 미스트랄 AI(Mistral AI)에 투자, 최대주주가 됐다고 발표한 것.ASML은 이날 성명을 통해 “미스트랄 AI의 시리즈 C 투자 라운드를 주도, 13억유로(약 2조1100억원)를 투자했다”며 “이로써 미스트랄 AI 지분 약 11%를 보유하게 된다”고 밝혔다. 총 17억유로(약 2조7600억원) 규모의 이번 투자 유치로 미스트랄 AI의 기업가치는 117억유로(약 19조원)으로 껑충 뛰며 유럽에서 가장 기업가치가 큰 AI 스타트업으로서의 지위를 공고히 했다. 이번 계약은 미스트랄 AI가 6억유로의 시리즈 B 투자를 유치하며 58억유로(약 9조4000억원)로 기업 가치를 평가받은 지 1년여 만에 이뤄졌다. 2023년 설립 이래로 미스트랄 AI는 단 2년 만에 약 30억유로(약 4조8800억원)의 VC 자금을 확보했으며 직원 수는 200명 이상으로 성장했다.이번 투자는 단순한 대규모 AI 투자를 넘어서는 의미를 지닌다. 미국과 중국의 기술 대기업이 장악해 온 AI 패권 구도에 유럽이 본격적으로 도전장을 내민 상징적인 사건으로 해석되기 때문이다. 유럽 최고의 하드웨어 기업(ASML)과 소프트웨어 기업(미스트랄 AI)이 손을 잡음으로써 자체 수직 통합 생태계 구축 가능성이 열렸다.

결국 모든 문제는 기존 정책 담당자들과 실행하는 담당자들의 성장 기술에 대한 이해와 철학의 부재다. 오픈AI와 앤트로픽에 투자한 글로벌 기관들은 단순히 AI가 유망한 분야라서 투자한 것이 아니다. 이들은 AI가 향후 모든 산업의 기반 인프라가 될 것이라는 확신을 가지고 있었다. 인터넷이 등장할 때 "인터넷이 모든 것을 바꿀 것이다"고 믿고 과감히 베팅했던 투자자들처럼, AI의 혁명적 잠재력을 구조적으로 이해하고 있다. 당장 눈 앞에 보이는 것이 아니라 눈에 보이지 않는 것도 이해하고 선제적으로 투자하려는 시도다. 독점은 이렇게 나오는 것이고 수익은 보이지 않는 것을 보고 움직였을때 극대화될 수 있기 때문이다. 국내 투자업계 관행은 마치 19세기에 당장 눈앞에 보이는 국내 마차 제조업체나 '마굿간', 확충, '마부' 일자리 창출을 지원하면서 '다가올 미래'인 자동차 산업 육성은 외면하는 것과 같다. 눈앞에 보이는 '말' 산업이 머리속에 꽉찬 이들에겐 "미국을 보니 3~5년 후 자동차'라는데 등장하고 모든 것을 바꿀 것이다"라고 해봐야 소용없는 것이다.이런 이해력의 차이는 구체적인 기술적 세부사항에서도 나타난다. 앤트로픽의 MCP(Model Context Protocol) 같은 기술적 혁신의 가치를 제대로 평가할 수 있는 전문성이 필요하다.MCP는 단순히 AI 모델의 성능을 개선하는 기술이 아니라 AI가 실제 업무 환경에서 에이전트로 작동할 수 있게 만드는 혁신적 프레임워크다. 이는 AI를 단순한 대화형 도구에서 실제 업무를 수행하는 지능형 시스템으로 진화시키는 핵심 기술이다.MCP가 AI 에이전트의 산업 표준이 된다면, 이는 HTTP나 TCP/IP처럼 디지털 경제의 기반 프로토콜이 될 수 있다. 이런 표준을 소유한 기업의 가치는 현재 매출의 몇 배가 아니라 전체 디지털 생태계에서 차지하는 비중으로 평가돼야 한다.오픈AI도 단순히 챗GPT의 사용자 수나 매출 성장만 봐서서는 안된다. 그들이 구축하고 있는 AI 생태계 전반의 가치를 이해해야 한다. 오픈AI가 추진하는 범용인공지능(AGI) 개발, 다양한 모달리티를 통합하는 멀티모달 AI, 그리고 이들이 만들어가는 개발자 플랫폼의 전략적 가치를 종합적으로 판단할 수 있어야 올바른 투자 결정이 가능하고 투자 금액의 정당성을 이해할 수 있다. 이런 기술적 깊이를 이해하고 그 장기적 파급효과를 예측할 수 있는 전문성이 있어야 투자 판단이 가능하다. 그러나 국내 기관 투자자 중 이런 수준의 기술적 통찰력을 갖춘 곳은 많지 않다. 대부분이 재무적 지표나 시장 규모 같은 전통적인 투자 기준에 의존하고 있어서 기술적 혁신이 만들어낼 새로운 가치를 제대로 평가하지 못하는 경우가 많다.

오픈AI, 앤트로픽을 필두로 현재 실리콘밸리 AI 기업의 가치 평가 방식은 과거와 완전히 달라졌다. 기존 사고방식과 주판알로는 도저히 이해가 가지 않을 뿐 아니라 '엄두'를 내지 못한다. 전통적인 스타트업 투자에서는 매출 대비 3-5배, 유니콘 기업은 10배 수준에서 기업가치를 평가했다.해당 기업이 현재 창출하는 현금흐름을 기준으로 미래 수익성을 예측하는 방식이다. 투자 대비 수익율(ROI)도 해당 기업이 침투하려는 시장 규모(TAM)의 크기에 따라 달라진다. 하지만 전통 방식으로는 AI 기업의 가치를 산정하기 쉽지 않다. 오픈AI는 연환산 매출 130억 달러 대비 기업가치는 3000억 달러로 23배, 앤트로픽은 연매출 50억 달러 대비 1830억 달러로 36배에 달한다. 이런 극단적 밸류에이션이 가능한 이유는 AI 기업들이 단순한 소프트웨어 회사가 아니라 차세대 인프라 플랫폼으로 평가받고 있기 때문이다.현재 AI 기업에 올인 중인 글로벌(실리콘밸리) 투자자들은 AI 기업을 1990년대 인터넷 인프라나 2000년대 모바일 플랫폼과 같은 관점에서 바라본다. 당시 아마존이나 구글, 애플도 초기에는 현재 매출 대비 수십 배의 밸류에이션을 받았지만 결과적으로는 전체 경제 생태계를 재편하면서 그 가치를 충분히 입증했다. 마찬가지로 AI 기업들도 단순히 현재의 구독료나 API 사용료로 평가받는 것이 아니라 향후 모든 소프트웨어와 서비스에 AI가 내재화(embedded)되면서 창출할 수 있는 시장규모(addressable market)로 평가받고 있다. 즉, 시장규모를 '인구(사용자)'로 보는 것이 아니라 AI가 산업과 비즈니스 전반에 적용되어 창출할 수 있는 새로운 가치, 생산성 향상, 업무 자동화, 그리고 경제적 파급 효과 전체로 평가한다. 즉, AI 혁명기를 '산업혁명' 급으로 보고 이 같은 전환 효과 전반을 시장의 크기로 정의하는 것이다. 더 중요한 것은 네트워크 효과와 데이터 피드백 루프의 가치다. 오픈AI는 7억 명의 주간 활성 사용자가 생성하는 데이터가 모델을 지속적으로 개선시키고 이는 다시 더 많은 사용자를 끌어들이는 선순환 구조를 만든다. 이런 네트워크 효과는 전통적인 DCF(할인현금흐름) 모델로는 측정하기 어려운 가치다. AI 기업들의 수익성 구조 자체가 기존 소프트웨어 기업과 다르다. 전통적 SaaS 기업은 고객을 확보한 후 점진적으로 매출을 늘려가지만 AI 기업들은 모델이 임계점을 넘으면 기하급수적(exponential) 성장이 가능하다. 오픈AI는 GPT-4 출시 후 불과 1년 만에 연매출이 10배 이상 증가했는데 이는 전통적인 기업 성장 패턴으로는 설명할 수 없는 현상이다.하지만 과거 기준으로 투자 판단을 하는 한국 기관들로서는 이런 밸류에이션에 투자하는 것이 거의 불가능에 가깝다. 매출 대비 30배가 넘는 기업가치는 기존의 투자 위원회나 리스크 관리 시스템에서는 '비합리적 거품'으로 분류될 수밖에 없다. 공적 자금을 운용하는 기관들은 이런 '상식을 벗어난' 투자에 대한 정치적, 사회적 책임을 질 준비가 되어 있지 않다.결국 한국 투자 기관들은 AI 기업들이 창출하는 새로운 형태의 가치(네트워크 효과, 데이터 피드백 루프, 기술 표준의 지배력, 생태계 플랫폼으로서의 위치)를 기존 재무 모델로는 포착할 수 없다는 근본적 한계에 직면해 있다. 이는 단순히 투자 기법의 문제가 아니라, 산업 혁명기에 새로운 가치 창출 방식을 이해하고 받아들이는 패러다임의 전환이 필요함을 의미한다.

올해 AI 업계에서 가장 주목받는 두 건의 거대 투자가 연이어 발표됐다. 지난 8월, 오픈AI가 83억 달러를 유치하며 기업가치 3,000억 달러(약 417조원)로 평가받았고, 이어 앤트로픽이 130억 달러(약 18조원) 규모의 시리즈 F 투자를 성공적으로 마무리했다. 기업가치는 1380억달러(약 254조원)에 달했다. 두 투자 모두 당초 계획보다 빨리, 그리고 더 큰 규모로 성사되었다는 공통점이 있다. 창업 10년된 오픈AI의 기업가치는 삼성전자(약 400조원)를 넘었으며 앤트로픽은 스페이스X, 오픈AI, 바이트댄스(틱톡)에 이어 글로벌 비상장기업 가치 4위에 올랐다.오픈AI와 앤트로픽 모두 시장경제 역사상 '전례없는 성장'을 증명, 기업가치 폭등을 정당화했다. 오픈AI는 연환산 매출(런레이트)이 130억 달러(18조 1233억원)에 달하고 챗GPT 주간 활성 사용자가 7억 명을 넘어서는 등 압도적인 시장 지배력을 입증했다. 앤트로픽도 연 환산매출이 지난 1월 10억달러였는데 8월엔 5배인 50억달러(6조9490억원)을 돌파하며 폭발적 성장세를 증명했다.양사 모두 '톱 티어' 투자자들이 뒤질세라 참여했다. 오픈AI에는 드래고니어 인베스트먼트에서 무려 28억달러를 투입하며 주도했고 블랙스톤, TPG 등 거대 사모투자회사들과 A16Z, 세콰이어, 피델리티 등의 전통 VC도 참여했다.특히 앤트로픽의 이번 시리즈F 투자 라운드에 주목받는 사실이 있다. '한 라운드에 등장한 가장 다양한 글로벌 자금 라인업'이라는 평가가 그것이다. 다양한 글로벌 자본이 총집결했다.미국에서는 아이코닉 캐피털, 라이트스피드, 블랙록, 골드만삭스 등 실리콘밸리와 월가를 대표하는 벤처캐피털과 자산운용사들이 대거 참여했다. 캐나다에서는 연기금(온타리오 교사 연금)이, 싱가포르에서는 국부펀드 GIC가, 카타르도 국부펀드(Qatar Investment Authority), 영국에서는 '테슬라'를 발굴한 것으로 유명한 장기 성장투자 전문 투자사 '베일리 기포드(Baillie Gifford)'가 참여했다.여기서 주목할 점은 중동의 카타르, 아시아의 싱가포르, 유럽의 영국 등에서 국부펀드나 연기금 같은 국가 차원의 전략 자본이 참여했다는 사실이다. 오픈AI도 사우디 국부펀드, 일본의 소프트뱅크가 전략적 투자한 바 있다.이들이 '투자' 한 것은 '유망 기업'이 아니다. 이들에 대한 투자는 국가 전략자산 투자 및 안보 문제 해결의 성격을 띠며 단기 수익보다는 초장기 기술 패권 확보의 흐름으로 해석된다. 미국 중심의 AI 인프라 생태계가 전 세계 전략 자본을 끌어들이는 구심점이 되었음을 상징한다. 오픈AI와 앤트로픽 모두의 화려한 투자자 명단에서 한 가지 공통적으로 아쉬운 점이 눈에 띈다. 바로 규모에 있어 글로벌 수준으로 진입한 한국 자본의 부재다. 한국 자본은 찾아볼 수 없다. 이 두 회사 뿐만은 아니다. 현재 AI 혁명을 이끄는 기업에 한국 자본이 의미있게 투자했다는 소식은 눈씻고도 찾아볼 수 없다. 이것은 투자 기회를 놓친 문제가 아니라 AI ‘산업혁명’ 시대에 한국은 핵심 이해관계자가 되지 못하고 있다는 ‘현실’을 보여준다. 한국 국민들은 자본의 취약함과 유약함으로 인해 글로벌 AI 혁명의 주주가 되지 못하고 있는 것이다.왜 한국 자본은 이런 역사적 기회들에서 계속 빠져있을까? 왜 한국 국민들은 글로벌 AI 혁신을 이끄는 기업에 '주권(주주의 권리)'을 행사를 기회를 놓쳐야 할까?

실리콘밸리 생성AI 전쟁판이 다시 요동치고 있다. 이번엔 앤트로픽이 깜짝 놀랄 초대형 자금조달에 성공하며 판들 뒤흔들었다.앤트로픽은 3일(현지시간) 시리즈 F 투자 라운드에서 1830억달러(약 254조원)의 가치로 130억 달러(약 18조원)의 조달을 완료했다고 밝혔다.불과 5개월 전 마무리 된 시리즈E 라운드(615억 달러) 밸류에이션에서 단숨에 3배 가까이 점프한 셈이다. 이번 라운드 성공으로 앤트로픽은 글로벌 비상장기업 가치 4위에 올랐다(1위 스페이스X, 2위는 오픈AI, 3위 바이트댄스(틱톡)). 앤트로픽은 원래 50억달러(약 7조원)을 조달하려 했다. 그러나 불과 몇 주 만에 무려 250억 달러의 투자 수요가 몰렸다.이에 대해 크리슈나 라오 앤트로픽 최고재무책임자(CFO)는 "전체 고객층에서 수요가 기하급수적으로 증가하고 있다"며 "이번 투자 유치는 투자자들이 재무 성과에 대한 탁월한 신뢰와 강력한 협력을 통해 전례 없는 성장을 지속할 수 있다는 것을 보여준 것이다"고 해석했다.앤트로픽은 어떻게, 왜 이런 가치를 인정받게 됐을까? 더밀크는 앤트로픽 성장의 비밀에 대해 집중 분석한다.

안녕하세요, 더밀크 구독자 여러분을 위한 AI 뉴스레터 박원익의 AI인사이트입니다.1985년 6월. 미국 반도체산업협회(SIA)가 낸 ‘일본 반도체 기업 불공정 조사 청원’은 글로벌 반도체 산업의 질서 변화를 상징하는 사건이었습니다. 산업의 주도권이 일본으로 기울기 시작하자 미국이 보호무역 조치를 발동한 것이죠. 마이크론이 일본 반도체 기업 히타치, 미쓰비시, 도시바 등을 덤핑 혐의로 제소했고, 미국 상무부가 나서 직권조사를 단행하는 등 무역 제재 수단을 발동하자 일본은 미국과 협상 테이블에 앉을 수밖에 없었습니다. 이듬해 체결된 유명한 미일 반도체 협정이 그 결과입니다.‘일본 반도체를 붕괴시켰다’는 평가를 받는 협정 체결 이후 39년. 강산이 네 번 바뀔 시간이 흐른 지금, 새로운 반도체 산업의 질서가 탄생할 조짐을 보이고 있습니다. 이번에는 미국과 일본이 손을 맞잡는 구도입니다. 손정의 소프트뱅크 그룹 회장이 변화의 ‘촉매제’ 역할을 자처하고 나섰습니다.

안녕하세요, 더밀크 구독자 여러분을 위한 AI 뉴스레터 박원익의 AI인사이트입니다. “반도체와 칩(semiconductors and chips)에 대한 관세를 발표할 것.”도널드 트럼프 미국 대통령은 5일(현지시각) CNBC와 진행한 인터뷰에서 “해당 품목이 미국에서 생산되길 원한다”며 이같이 밝혔습니다. 상호관세와 별도로 적용되는 품목별 관세를 이르면 다음 주에 발표한다는 것입니다. 반도체는 1997년 세계무역기구(WTO) 정보기술협정(ITA)에 따라 현재 회원국 간 무관세가 적용되는 품목입니다. 작년 기준 반도체는 한국의 대미 수출 3위 품목. 한국무역협회에 따르면 대미 반도체 수출액은 106억8000만달러(약 14조8100억원)에 달합니다. 👉관련 기사: 트럼프 미 대통령, 다음 주 ‘반도체 관세’ 예고... 세계 질서가 바뀐다(무료)

“디지털 지능(digital intelligence, AI)이 생물학적 지능을 대체할 수 있습니다.”‘AI 대부’로 불리는 노벨물리학상 수상자 제프리 힌튼 토론토대 교수는 26일(현지시각) 중국 상하이에서 열린 세계인공지능컨퍼런스(WAIC) 기조연설에서 “디지털 지능은 인간보다 수십억 배 빠르게 지식을 전파할 수 있다”며 AI의 위험성을 경고했다. AI의 ‘효율성’, 생물과 달리 소멸하지 않고 복제될 수 있는 ‘불멸성’ 같은 특성을 고려하면 미래에 AI가 인간의 지능을 능가, 빠르게 확산할 수 있다는 지적이다. 경쟁적으로 AI 투자 및 연구를 확대하는 전 세계의 움직임은 이런 상황을 가속하고 있다. ‘호랑이 새끼’ 같은 AI가 인간을 해치지 않고 지배자가 아닌 조력자로 행동하도록 훈련하는 방법을 찾아야 한다는 게 그의 주장이다. 힌튼 교수는 어떻게 하면 선한 AI를 만들 수 있는지 각국이 연구하고, 이렇게 축적한 경험과 결과를 국제 네트워크를 통해 전 세계와 공유할 필요가 있다고 했다. 이를 위해 구체적으로 모든 주요 AI 강국이 ‘국제 보안 네트워크’ 기관을 구축하는 방안을 고려해야 한다고 제안했다. 이는 이번 WAIC에서 ‘글로벌 AI 거버넌스(governance)’의 새로운 설계자를 자처한 중국의 구상과 궤를 같이 한다. 표면적으로 글로벌 협치를 제시한 중국은 미국 중심의 AI 헤게모니를 흔들겠다는 야심을 드러냈다. 특히 지난 23일 미국 정부가 발표한 미국 중심의 AI 정책 구상 ‘AI 액션 플랜(America's AI Action Plan)’과 정면으로 배치된다는 점이 주목을 끈다. 중국이 다자주의를 앞세운 것은 이미 기술 패권을 쥐고 있는 미국에 도전하기 위한 명분 쌓기라는 게 업계의 관측이다. 마치 중국 주요 기술 기업들이 첨단 AI 모델을 오픈 소스로 공개, 폐쇄형 모델을 보유한 미국 AI 기업에 도전하는 양상과 비슷하다. 미래 글로벌 질서의 근간이 될 AI의 규칙, 표준, 동맹, 핵심 가치를 누가 주도할 것인가를 둘러싼 지정학적 총력전의 서막이 열린 것이다.👉관련 기사: AI 제국주의의 부상: 컴퓨팅 파워가 그리는 새로운 세계 질서

‘매일 같이 쏟아지는 수많은 AI 모델 중 어떤 걸 활용하면 좋을까?’AI 모델 평가 기업 아티피셜 애널리시스(Artificial Analysis)가 15일(현지시각) 발표한 ‘AI 채택 설문 리포트’에서 힌트를 얻을 수 있다. 리포트 데이터에 따르면 2024년에 비해 2025년 가장 두드러진 성과를 낸 건 ‘구글 제미나이(Google Gemini)’였다.1000명 이상의 실제 기업 경영진, 개발자들을 대상으로 설문조사를 진행한 결과 전년 대비 제미나이의 수요가 두 배로 증가한 것이다. 2024년 제미나이의 수요는 31%로 오픈AI(83%)의 절반에도 못 미쳤고, 메타 라마(49%), 앤트로픽 클로드(46%)에도 뒤처진 4위였다. 하지만 2025년에는 이 수치가 80%로 49%포인트 급증, 오픈AI(84%)를 바짝 추격하며 2위로 껑충 뛰었다.

마이크로소프트가 또 한 차례 대규모 인력 구조조정을 단행한다. 막대한 AI 분야 투자 및 지출에 따른 여파로 풀이된다. 비용 통제를 위해 인력 감축에 나섰다는 평가다.2일(현지시각) 블룸버그 등 주요 외신에 따르면 마이크로소프트는 회사 전체 인력의 약 4%에 해당하는 9000여 명에 대한 해고에 돌입했다. 마이크로소프트 대변인은 “이번 감원은 팀, 지역, 근무 기간에 관계 없이 회사 전반에 적용된다”며 “절차를 간소화하고, 관리 계층을 줄이기 위한 노력의 일환”이라고 설명했다. 대변인은 이어 이메일을 통해 “우리는 역동적인 시장에서 회사와 팀이 성공하기 위해 필요한 조직 변화를 지속적으로 시행하고 있다”고 했다.