AMZN

아마존. 세계 최대 전자상거래 기업이다. 또 AWS 서비스를 개척, 세계 최강의 클라우드 컴퓨팅이 됐다. 그렇다면 아마존의 넥스트는 무엇일까?앤디 제시 아마존 최고경영자(CEO)는 지난 8일(현지시각) 샌프란시스코에서 열린 블룸버그 테크놀로지 서밋에서 “마켓플레이스, 프라임, AWS의 다음으로 아마존의 4번째 기둥은 비디오 스트리밍, 자율주행차, 위성 인터넷망, 개인 비서 중 하나가 될 것"이라고 말했다. 특히 “많이 투자하고 있는 분야는 프라임 비디오”라며 스트리밍 서비스에 대해 큰 기대를 보였다.코로나 팬데믹 동안 스트리밍 서비스에 대한 수요가 높아지자 이 공간에 경쟁이 치열해졌다. 하지만 코로나19 봉쇄가 풀리면서 넷플릭스를 포함한 일부 스트리밍 기업들은 비용 절감을 위해 정리해고를 발표했다. 제시 CEO는 “아마존 프라임의 전략은 다른 스트리밍 서비스와 근본적으로 다른 가격 모델을 가지고 있다"며 “비디오 스트리밍에 투자할만한 가치가 있다"라고 확신했다.실제 전 세계 약 2억 명의 아마존 프라임 가입자들은 무료로 프라임 엔터테인먼트를 즐기고 있다. 올해 초, 프라임 비디오는 드라마 리처(Reacher)로 큰 인기를 얻었고 새로운 '더 마블러스 미시스 메이슬' 시즌과 더 보이스(The Boys) 시즌을 론칭해 더 많은 가입자를 유치할 수 있었다. 오는 9월에는 '반지의 제왕(The Lord of the Rings)'이 전 세계에 여러 언어로 독점 공개될 예정이다. 또 아마존은 미국프로풋볼리그(NFL) 중계권을 획득해 미국에서 가장 인기 있는 스포츠 리그 경기를 중계하게 된다.제시 CEO는 프라임 비디오 외에도 아마존이 구축하고 있는 통신위성 카이퍼(Kuiper), 개인 비서 알렉사(Alexa), 자율주행차량 호출 서비스 죽스(Zooks)에 대한 기대를 보였다. 그는 “이 모든 사업이 성공할 것이라고 보장할 수 없지만, 이 중 하나라도 성공하게 되면 아마존은 완전히 다른 회사가 될 것”이라고 자신했다.한편, 23년 동안 아마존의 글로벌 물류 네트워크를 구축한 데이브 클락 전 아마존 월드와이드 소비자 사업부문 사장은 이번 9월부터 80억 달러 가치의 공급망 소프트웨어 스타트업인 플렉스포트(Flexport)에 CEO로 부임한다.제시 CEO는 그의 오른팔이었던 클락의 이동에 대해 “나는 그를 원망하지 않는다"며 “100년 이상 유지될 기업을 구축하기 위해서는 이런 전환에 익숙해져야 한다"라고 말했다. 아마존은 지금까지 해 왔던 것처럼 올바른 인수인계를 수행하고 인재를 확보할 것이라고 설명했다.다음은 대담 전문이다.

글로벌 스트리밍 서비스들의 스포츠 중계권 확보 경쟁이 치열해지고 있다. 인도 시장 최대 인기 스포츠인 크리켓 경기 중계권이 약 70억 달러 규모로 파라마운트 글로벌(Paramount Global) 계열 현지 사업자인 바이어컴18(Viacom18)로 넘어간데 이어 미국 프로축구리그(MLS) 중계권도 애플 TV가 따냈다. 애플TV는 자사 스트리밍 서비스 애플 TV+를 통해 MLS 전경기 중계에 나선다.애플과 미국 메이저 리그 축구(Major League Soccer)는 10년 간 25억 달러(약 3조 2,375억원) 규모의 중계권 계약을 맺었다. 애플은 애플TV와 스트리밍 서비스 애플 TV+(Apple TV+)에 모든 축구 경기를 중계할 계획이다. 스포츠 중계권 시장에 스트리밍 서비스의 등장은 ‘중계권료’ 인상과 함께 ‘새로운 질서’를 만들었다는 의미가 있다.

23년 만에 주식을 분할한 아마존이 6일(현지시간) 증시에서 강한 상승세를 보였다. 주식 분할 이후 첫 거래일을 맞은 아마존은 전 거래일 대비 1.99% 오른 124.79달러에 거래가 이뤄졌다. 아마존 주가 세 자릿수로 거래되는 것은 5년 만이다. 분할 전 마지막 거래일인 3일 아마존 주가는 주당 2447달러에 마감됐다. 아마존은 설립 이후 네 번에 걸쳐 주식을 분할했다. 1997년 상장에 이어 1998년 2대 1 분할, 1999년 1월 3대 1 분할, 그리고 1999년 9월 2대 1 분할을 시행했다. 아마존 주가는 올해만 26% 이상 하락했다. 인플레이션과 글로벌 공급망 혼란 등 악재가 겹치면서 1분기 실적도 저조했다. 시장에서는 아마존의 20대 1 주식분할 조치가 주식 거래에 활기를 가져올 것으로 예상하고 있다. 월스트리트저널(WSJ)은 MKM 파트너스의 분석을 인용, 지난 10년간 주식 분할한 기업 주가는 3~6개월 사이에 S&P500의 평균 수익률을 웃도는 것으로 조사됐다. 쉐퍼 인베스트먼트 리서치의 록키 화이트 애널리스트가 지난 2020년 발표한 보고서에 따르면 주식 분할 후 6개월이 된 기업의 평균 수익률은 5.3%를 기록했다. 이는 S&P500의 평균 수익률 4.4%를 웃도는 수치다. 수익률을 웃도는 폭이 크지는 않지만, 거래는 활기를 띠고 많은 수요를 가져올 수 있다고 업계는 지적했다. 화이트 애널리스트는 "아마존이 120달러일 때 구매하는 것이 훨씬 수월하다. 시장에서 더 많은 거래 기회가 열릴 것"이라고 분석했다. 뱅크오브아메리카도 아마존의 주식 분할이 기업 비즈니스 펀더멘털에 전혀 영향을 주지 않으면서도 주가를 상승할 수 있는 모멘텀이 될 수 있다고 전망했다. 뱅크오브아메리카에 따르면 1980년대 이후 주식분할을 발표한 S&P500 기업은 발표 후 3개월, 6개월, 그리고 12개월 후 지수 수익률을 앞섰다. 12개월 상승률은 25%를 기록, 지수 수익률 9%를 크게 웃돌았다.

창작자들이 수공으로 만든 제품을 유통, 판매하는 '엣시'. 코로나19의 대표적 수혜 기업이기도 하고 직후엔 큰 변화를 겪고 있다. 엣시(Etsy, 티커:ETSY)는 4년 만에 플랫폼 수수료를 5%에서 6.5%로 전격 인상, 큰 파문을 일으켰다. 7만명이 넘는 판매자들이 수수료 인상 반대 탄원서를 서명했고 2만명이 넘는 판매자들이 2주간 파업했다. 하지만 엣시 측은 “마케팅에 투자를 늘리고 판매자 지원 서비스를 확대하는 등 판매자를 위해 사용될 것"이라고 말했다.엣시의 수수료 인상 논란이 벌어지는 가운데, 지난 12일(현지시각) 조시 실버만(Josh Silverman) 엣시 최고경영자(CEO)는 WSJ 잡 서밋(Job Summit)에 출연, 인플레이션 상승, 거래 수수료 인상 등에 대한 엣시의 계획과 성장 방법에 대해 전했다.현재 엣시에 500만명이 넘는 판매자가 9000만개 이상의 품목을 판매하고 있다. 판매자들은 지난 2년 동안 평균적으로 23%의 매출 성장을 이루었다. 실버만 CEO는 “우리가 마케팅에 의미 있는 투자를 했기 때문”이라며 “현재 마케팅에 5억달러 이상을 지출하고 있다”라고 강조했다.엣시는 설문지, 포럼 등을 통해 판매자가 무엇이 필요한지 지속적으로 묻고 있다고 설명했다. 실버만 CEO에 따르면 판매자는 마케팅과 고객 관리가 더 잘 구축되길 원하고 있고 “우리는 그들이 성공할 수 있도록 그들의 요구를 들어줘야 한다"라고 말했다. 그는 거래 수수료 6.5%는 "매우 공정한 가치 교환"이며 "다른 마켓플레이스와 비교하면 매우 유리하다”라고 덧붙였다.한편, 한 엣시 판매자는 데일리비스트를 통해 “판매자에 대한 고객 서비스가 이런데, 어떻게 수수료 인상이 고객 서비스와 관련됐는지 모르겠다"라고 지적했다.또 다른 판매자는 타임에서 “엣시는 아마존화되고 있다"며 다른 상거래 플랫폼에서 발견할 수 있는, 핸드메이드가 아닌 값싼 상품들이 판매되고 있다고 비판했다. 해당 판매자는 “만약 엣시가 탄원서에 적힌 것처럼 수수료 인상 문제를 해결하지 않을 경우, 대부분의 판매자는 엣시 플랫폼을 완전히 떠날 것"이라고 강조했다.3월 인플레이션은 8.5%으로 40년 만에 최대폭으로 상승했다. 구매자가 쓸 수 있는 돈이 더 적어진 것이다. 이에 대해 실버만 CEO는 “이럴때 일수록 구매자는 더 의미 있는 상품, 인간적인 연결이 있는 상품, 스토리가 있는 상품을 구입해야 한다"며 “이 역할을 엣시가 할 수 있다"라고 설명했다.엣시 1분기 실적 발표는 5월 4일(현지시각)로 예정돼 있다. 엣시의 플랫폼 수수료 인상 소식이 1분기 매출에 어떤 영향을 미칠지 주목된다.다음은 실버만 CEO가 출연한 WSJ 잡 서밋(Job Summit) 대담 전문이다.

아마존(Amazon)이 85억 달러로 인수를 확정한 영화 스튜디오 MGM의 콘텐츠 가치를 34억 달러로 책정했다. 실제 인수 가격 중 TV와 영화 콘텐츠 가치가 절반에 못 미친다고 판단한 것이다.이 내용은 글로벌 유통 1위 기업 아마존(Amazon)이 연방증권거래위원회(SEC)에 MGM거래와 관련한 상세 자료를 통해 공개됐다. 아마존은 인수 자산(The assets) 중 34억 달러는 비디오 콘텐츠이며 49억 달러는 영업권(goodwill)가치로 평가했다. 그러나 회사는 “기간에 따라 MGM 특정 자산과 부채에 대한 평가는 변경될 수 있다"고 설명했다.

29일(현지시간) 연출된 폭락장은 심리적 압박감과 견딜 수 없는 공포심이 원인이라고 본다. 모든 지수가 떨어진다고 공포감을 가질 필요가 없다. 오히려 가장 공포스러울 때는 주가가 이유없이 올라갈 때다. 투자자들은 특별한 호재가 없는데 모두 녹색으로 나온 날을 더 두려워할줄 알아야 한다. 주식 투자는 하루 벌어 하루 사는 것이 아니라 여유 자금으로 해야 한다. 기본적으로 장기투자를 해야 한다. 이번 폭락의 원인은 무엇일까? 원인을 분석하면 현명하게 대처할 수 있다. 오늘 떨어진 이유는 한마디로 불확실성 때문이라고 본다. 5월 기준 금리가 더 올라갈 것이고 인플레가 잡히지 않는 것에 대한 공포심이라고 본다. 특히 미국의 국내총생산(GDP) 증가율이 -1.4%를 기록했다. 이는 월가 전망치인 1%를 하회한 결과다. 미국 경제가 마이너스 성장률을 기록한 것은 지난 2020년 2분기에 -31.2%를 기록한 이후 처음이다. 마이너스 성장을 기록했는데 이 지표가 발표된 28일엔 주가가 상승했다. 인플레이션을 제외하고는 경기 지표가 좋다는 사실을 확인했기 때문이다.경제 성장이 견고하다는 신호가 나왔다. 미국 경제의 엔진인 소비 지출은 지난 1분기에 0.7% 증가했다. 1분기 GDP 감소는 인플레이션의 영향이며 경제의 기초 체력과 무관한 일시적이라는 증거다. 나는 마음이 편안하다. 이번 폭락장이 심리전 이라는 것은 인베스코의 QQQ가 크게 떨어졌다는 것을 보고 판단했다. 하루에 4% 떨어진 것은 드문 현상이다. 특히 미국 경제 펀더멘털이 좋은 상태에서 나왔다면 더 특이한 현상이다. 자산 운용사보다 개인 투자자들이 크게 반응했다. 5월 FOMC에서 0.5bp를 올릴 것인가, 아니면 더 크게 0.75bp 올릴 것인가 불확실성이 크다고 본 것이다. 여기서 팔고 나가면 안된다. 이렇게 모든 지표가 빨간 색이면 방법이 없다. 동반 하락 상황에서는 내부 보다 외부 이슈가 크다고 본다. 정신줄을 놔선 안된다.

아마존(티커: AMZN) 매출이 2022년 1분기 동안 7% 성장에 그쳤다. 전년 동기 44% 성장과 비교된다. 지난 2001년 닷컴 버블 붕괴 이후 분기별 최저 성장이다. 또 7년 만에 첫 분기 손실을 기록했다. 넷플릭스에 이어 아마존 실적도 시장에 충격을 안긴 것이다. 2분기 아마존 성장률이 1분기보다 더 떨어질 것이라는 예측이 나왔다. 2분기 성장률은 3~7% 사이로 더 떨어질 수 있다. 2분기 성장률은 3~7% 사이로 더 떨어질 수 있다. 레피니티브에 따르면 아마존의 2분기 매출은 1160억 달러에서 1210억 달러에 머물 전망이다. 시장 분석가들은 평균 1255억 달러로 보고 있는데 이보다 낮은 수치를 내놨다. 아마존도 넷플릭스, 구글, 메타 등과 같이 인플레이션 등 거시 경제 상황과 러시아-우크라이나 침공 여파에서 자유롭지 못했다. 코로나 팬데믹에서 일상으로 회복이 진행되면서 온라인 쇼핑 성장이 둔화했다.

BTS의 버추얼 콘서트부터 로블록스, 네이버 제페토까지. 코로나19 팬데믹은 불과 수개월 만에 인류의 디지털 세계에 대한 경험을 급속도로 확장시켰다. 이는 엔터테인먼트 분야에만 국한한 것이 아니다. 화상 회의, 원격 근무가 일상으로 자리 잡으면서 가상과 현실을 잇는 진정한 하이브리드 세계가 도래했다. 팬데믹 직전인 2019년 135조원 규모였던 국내 전자상거래 시장은 불과 3년 만에 200조원에 이를 정도로 성장했다. 이런 변화는 자연스럽게 메타버스에 대한 관심으로 이어지고 있다. 마이크로소프트, 구글 등 빅테크 기업은 앞다퉈 메타버스 시장에 뛰어들고 있다. 실제 블룸버그 인텔리전스(Bloomberg Intelligence)에 따르면 메타버스 시장 규모는 2020년 4787억달러에서 2024년 7833억달러로 크게 성장할 것으로 전망된다. 메타버스 시장에 대응하기 위해 기업도 변화를 꾀하고 있다. 그중 가장 유의미한 변화는 '디지털 전환'이다. 그리고 기업들은 이 '디지털 전환' 과정에서 소비자가 '가상 세계에 몰입하는 경험'을 충족시키기 위해 열을 올리고 있다.가령 과거 소비가 오프라인 매장에서만 이뤄졌다면, 이제는 인터넷 쇼핑, 모바일 쇼핑을 넘어 메타버스 등 가상 세계 안에서의 소비로 확대됐다. 이렇게 메타노믹스(Metaverse+Economics), 즉 메타버스 생태계 안에서 생산과 소비가 활발하게 이뤄지면서 '몰입형 경험'이 무엇보다 중요해졌다는 의미다.기업은 3D, 증강현실(AR) 및 VR(가상현실) 등 기술의 진화로 대면을 통한 상호작용에서만 가능했던 감성적인 경험을 이제 디지털 혁신을 통해 가상 세계에서도 충분히 제공할 수 있게 됐다. 특히 소비자와 접점에 있는 유통업계는 '몰입형(실감형)' 소비 확대를 위해 혁신과 투자에 나서고 있다. 가상의 감성적 경험을 제공하면서 고객과의 신뢰를 구축해나가고 있다.

아마존이 페덱스와 UPS 등과 본격적인 경쟁을 위해 프라임 회원에게만 제공하던 배송서비스를 다른 소매업체에도 개방하기로 했습니다. 21일(현지시각) 아마존은 써드파티 소매업자들(third party reatiler)도 아마존의 방대한 배송 및 물류 네트워크를 활용할 수 있도록 하겠다고 밝혔습니다. 이에 따라 프라임 회원은 앞으로 다른 소매업체 웹사이트에서 상품을 주문하고 '바이 위드 프라임(Buy with Prime)' 서비스를 통해 더 빠르고 편리한 배송 서비스를 받을 수 있습니다. 이 서비스는 초반엔 아마존 물류센터(Fullfillment by Amazon)을 사용하는 셀러의 초대를 받은 사업자들에 한해 제공할 예정입니다. 판매자들은 아마존 창고에 재고를 보관하고 회사 공급망과 배송업무를 이용하기 위한 일정 금액을 지불해야 합니다. 향후엔 아마존에서 판매하지 않는 상인들을 포함한 여타 판매업체까지 이용할 수 있게 할 방침입니다. 👉 "UPS·페덱스 덤벼!" 본격 물류경쟁 시작아마존의 프라임 서비스 확대는 예견된 수순입니다. 그동안 아마존은 온라인 배송경쟁에서 가장 빠른 속도를 목표로 대규모 투자를 단행해왔는데요. 당일배송 및 이틀배송을 제공하기 위해 전국적으로 풀필먼트 센터를 짓고 해운사와 제휴를 맺는 등 벌어들인 돈을 다시 물리적 확장에 쏟아 부었습니다. 실제 아마존은 신속한 배송을 위해 자체 배송기사와 트럭, 비행기를 대량으로 보유 중입니다. 이같은 아마존의 투자는 올해부터 본격적인 서비스로 현실화될 것으로 전망됩니다. 페덱스나 UPS, USPS 등 주요 물류업체와 직접 경쟁하는 게 아마존의 목표라는게 업계 중론입니다. 실제 아마존 관계자는 "아마존이 올해 초까지 미국 내 최대 배달 서비스로 올라설 궤도에 올랐다"는 발언을 내놓기도 했는데요. 프라임 배송서비스를 제3자 판매업체들에게 개방하는 '바이위드프라임' 서비스는 아마존웹서비스(AWS)와 같은 아마존의 핵심 수익원으로 자리잡을 수 있을까요? 아마존의 전략이 이번에도 통할지 많은 이들이 지켜보고 있습니다.

앤디 제시 아마존(티커: AMZN) CEO가 첫 연례 주주서한을 발송했다. 앤디 제시는 지난해 제프 베조스를 이어 아마존 2대 CEO가 됐다. 아마존은 매년 4월 14일(현지시간) 주주 서한을 공개한다.앤디 제시 CEO는 제프 베조스의 '데이1' 정신을 그대로 이어가는 말로 주주서한을 마무리 했다. 데이원은 아마존 기업 철학을 그대로 나타내는 말이다. 아마존은 빅테크 기업으로 성장했다. 하지만 어느 스타트업 못지않게 늘 창업 첫 날과 같은 마음가짐으로 사업을 벌인다. 다른 시각으로 문제를 보고 해결하겠다는 의지다. 앤디 제시의 첫 주주서한 주요 내용을 정리했다.

미국 경제는 여전히 견고하다. 지난 1일 미 노동부가 발표한 실업률은 3.6% 수준으로 완전고용 상태를 유지하고 있고, GDP 성장률 역시 5.7%를 기록하는 등 최전성기를 보내고 있다. 그러나 이런 견고한 성장세에도 불구하고 역설적으로 현재 시장은 경기침체 가능성을 우려하고 있다. 장단기 금리차의 역전 이후 시장은 역사적으로 빠른 단기 상승장을 보인 경우가 사례가 많았다. 1988년 이후 10년물 국채금리와 2년물 국채금리가 역전한 이후, S&P500은 모두 강세장을 기록했다. 랠리는 짧게는 5개월에서 22개월까지 이어지며 평균 28%의 상승세를 기록했다. 하지만 이후 심각한 경기침체가 찾아왔다는 사실도 기억해야 한다.이런 시장의 변동성과 하락세를 예상해 투자자들은 포트폴리오 조정에 들어간다. 골드만삭스는 최근 거시경제 환경이 투자자에게 '특별한 기회(unique opportunity)'를 만들어 내고 있다고 분석했다. 올해 가계(households)는 1500억달러의 주식을 매입하고, 채권투자와 현금보유에서 벗어날 것으로 전망했다. 외국인 투자자들도 500억달러의 주식을 매입할 것으로 내다봤다. 시장 전문가들은 연준의 전례 없는 금리인상 기조와 양적 긴축이 예고된 현 상황에서는 자산의 다변화와 리스크 헤지 전략에 주목해야 한다고 지적한다. 특히 원자재와 에너지 강세 이후, 시장의 축은 필수소비재와 헬스케어, 유틸리티 등 대표적인 경기방어주로 이동하고 있어 향후 주시해야 할 섹터로 지목된다. 이런 가운데 골드만삭스가 변동성이 큰 현 시장 상황에서 유망한 기업들을 선정했다. 애플과 아마존 같은 빅테크 기업을 비롯해 칩 메이커, 전기차 회사는 물론 넷플릭스 같은 스트리밍 기업도 포함됐다. 골드만삭스가 주목한 10개 기업, 니오(NIO), 테슬라(TSLA), 엔비디아(NVDA), 애플(AAPL), 아마존(AMZN), 넷플리스(NFLX), 알리바바(BABA), 우버(UBER), AMC 엔터테인먼트(AMC), 펠토론 인터랙티브(PTON)을 분석했다.

월가 투자은행 '에버코어ISI'에서 활동하는 마크 마하니(Mark Mahaney) 애널리스트는 아마존의 기업가치 및 주가가 저평가됐다고 주장했다. 현재 투자자들은 아마존의 기업가치 중 소매 사업 부문을 거의 공짜로 얻고 있는 수준이라는 설명이다. 그는 자신의 기업 가치 평가 방식에 따르면 현재 아마존 클라우드 컴퓨팅 및 광고 사업 부문의 기업가치가 약 1조5600억달러에 달한다고 주장했다. 사실상 현재 미국 증시에서 거래되는 아마존의 기업가치(1조6600억달러)에 육박한다는 것이다. 그의 논리에 따르면 아마존의 가장 큰 사업 영역인 소매판매 부문의 기업가치는 전혀 반영되지 않은 셈이다. 마하니는 "아마존 광고 수익은 유튜브(YouTube, 290억달러)보다 큰 310억달러에 달한다. 성장 속도 역시 56%로 유튜브(46%)보다 빠르다"고 했다. 또 아마존의 광고 시스템은 구글이나 페이스북과는 달리 독자적 생태계여서 애플과 구글의 개인정보 정책 변경에 따른 역풍에도 자유롭다고 분석했다. 그는 미국 내에서 가장 빠른 것으로 알려진 아마존의 '배송 탄력성' 역시 과소평가됐다고 주장했다. 배송시간이 빠를수록 소비자 수요와 충성도, 지출이 커진다는 설명이다. 마하니는 "소비자 지출에서 가장 큰 비중을 차지하는 식료품을 봐도 '아마존 프레시'가 가장 많이 사용되는 배달 서비스"라며 "아마존 프레시가 새로운 성장동력이 될 것"이라고 전망했다. 에버코어ISI는 아마존(AMZN)에 대한 투자의견을 '비중확대'로 유지했고, 목표가는 4300달러로 제시했다.