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미국 내 신입 구직자들의 취업시장이 꽁공 얼어붙은 가운데 예외인 분야가 있다. 바로 인공지능(AI) 일자리다. 20대 초반 AI 전문가들도 연봉 10억원을 넘나드는 파격적인 대우를 받으며 기업들의 러브콜을 받고 있다고 월스트리트저널(WSJ)이 26일(현지시간) 보도했다.뉴욕연방준비은행에 따르면 지난 6월 신규 대학 졸업자 실업률은 4.8%로 전체 근로자 실업률(4.0%)보다 높다. 하지만 AI 분야에서 수학한 신입들은 기업들이 앞다퉈 모셔가는 정반대 현상을 보이고 있다.실제 급여 정보 플랫폼 레벨스닷에프와이(Levels.fyi)에 따르면 로블록스 등에서 경력 0~1년을 요구하는 머신러닝 엔지니어 포지션의 연봉이 20만 달러(약 2억7000만원)를 넘는다. 이 플랫폼에는 AI 기업들이 제시한 100만 달러 이상의 처우 조건이 42건 등록돼 있는데, 이 중 9명은 기업 경력이 10년 미만이었다.AI 전문 인력 채용업체 버치 웍스(Burtch Works)가 수천 명의 AI·데이터사이언스 분야 지원자를 분석한 결과, 경력 0~3년 AI 분야 비관리직 근로자의 기본 급여가 2024년 대비 올해 약 12% 증가한 것으로 나타났다. 이는 모든 경력군 중 가장 큰 증가폭이다.AI 붐의 수혜를 톡톡히 본 데이터 분석 소프트웨어 기업 데이터브릭스(Databricks) 채용공고에 따르면 경력 2년차 생성AI 연구원의 기본 급여는 19만~26만달러를 웃돈다. 여기에 스톡옵션까지 포함하면 전체 보상 규모는 훨씬 커진다. 데이터브릭스는 올해 신입 채용 규모를 3배로 늘릴 예정이다. 알리 고드시 데이터브릭스 최고경영자(CEO)는 "신입사원들이 모두 'AI 네이티브'가 될 것"이라며 "경력직들을 AI에 적응시키는 것보다 훨씬 효과적"이라고 설명했다.고드시 CEO는 "주니어 직원들도 큰 임팩트를 내고 있고, 그에 상응하는 높은 급여를 받고 있다"며 "25세 미만도 연봉 100만 달러(약 13억원)를 받을 수 있다"고 말했다.

최근 미국 기술 업계는 그야말로 '엎치락뒤치락' AI 주도권 경쟁을 벌이고 있다. 불과 며칠 전 제미나이 3에 대한 찬사가 쏟아지자 샘 알트만 CEO가 '코드 레드'를 선언하며 긴장감을 고조시켰다. 그러나 샘 알트만 오픈AI CEO의 "제미나이 지표 영향 미미" 발언과 함께 알파벳 주가가 2% 하락하는 등 혼란이 가중됐다. 구글은 저작권 침해 경고장을 받는 동시에, 경쟁자인 오픈AI는 디즈니와 IP 협력 계약을 맺으며 일진일퇴의 공방을 벌이고 있다.AI 산업과 투자에 대한 거품론이 끊이지 않는 가운데 대규모 자본 지출 중인 기업들이 고전하면서 기술 경쟁의 본질 자체가 달라지고 있다. 기업별 AI 전략과 딜레마도 제각각이다. 구글은 검색 사업과 AI 전략이 충돌하는 딜레마에 빠졌고, 오픈AI는 막대한 자금을 수익으로 충당해야 하는 취약한 구조를 안고 있다. 이런 혼란 속에서 AI 투자 과열에 대한 시장의 피로감은 오히려 애플의 느린 AI 행보를 '안정적 기업'으로 재평가하는 역설적인 상황을 낳고 있다.이제 AI 경쟁은 이제 기술력을 넘어 실질적인 수익 구조와 생태계 통제력이 승부를 가른다는 것을 의미한다. 이러한 흐름 속에서 콘텐츠 공룡 디즈니의 전략적 움직임은 미래 생존을 위한 대전환의 단면을 극명하게 보여준다. 👉 ‘특이점 가속화’ 오픈AI GPT-5.2, 디즈니 동맹이 보여준 2026년의 세계👉오픈AI는 왜 ‘코드 레드’를 발령했나?

생성AI 시대를 주도해 온 오픈AI가 최근 비상경영 체제인 '코드 레드(Code Red)'를 발동했다는 소식은 업계에 적지 않은 긴장감을 불러일으켰다. 챗GPT로 생성AI 시장을 개척한 선두주자가 위기 상황을 선언한 배경에는 전통적인 AI 강자 구글이 있다. 구글의 제미나이(Gemini)가 예상보다 훨씬 빠르게 발전하며 시장 판도를 뒤흔들고 있기 때문이다.실제로 구글은 최근 이미지와 텍스트 모델 성능에서 연이어 경쟁사를 압도하는 성과를 내놓고 있다. "연구는 강하지만 실행은 느리다"는 오랜 비판을 벗어던지는 모습이다. 제미나이 3, 나노바나나 프로 등 최신 모델들은 오픈AI는 물론 메타, 앤트로픽을 포함한 주요 경쟁사들을 제치고 있는 형국이다.이제 AI 업계는 기술력을 넘어 비즈니스 모델, 전력 인프라, 유통망, 규제 대응을 아우르는 총체적 경쟁 구도로 빠르게 재편되고 있다. AI 시대의 승자는 더 이상 벤치마크 점수만으로 결정되지 않는다. 진짜 승부는 누가 더 오래 버티고, 더 견고한 생태계와 실질적인 수익 모델을 구축하느냐에 달려 있다. 싸움은 누가 더 오래 버티고, 더 깊은 생태계와 실질적 수익 모델을 구축하느냐에 달려 있다.👉 왜 구글 TPU가 뜰까?... 총소유비용·아키텍처가 패러다임 바꾼다

향수를 온라인에서 파는 일은 오랫동안 쉽자 않은 영역으로 여겨졌다. 색상은 사진으로, 질감은 영상으로 전달할 수 있지만 냄새는 디지털화할 수 없기 때문이다. 그런데 이 ‘비디지털 영역’을 정면 돌파한 브랜드가 있다. 프레스티지 뷰티 기업 '에스티 로더 컴퍼니(Estée Lauder)'다. 이 회사는 구글과 협업해 에스티로더의 향수 브랜드 조 말론 런던(Jo Malone London)에 ‘AI 향기 어드바이저’를 도입했다. 론칭 이후 고객의 구매 전환율은 거의 두 배로 뛰었다. 생성형 AI 프로젝트 가운데 실제 매출 성과로 이어진 매우 드문 사례다. 에스티 로더의 실험은 단순한 기술 도입이 아니라, 전통적인 소비재 기업이 AI를 통해 비즈니스 모델을 재설계한 전략적 도전으로 풀이된다.

메타가 오프라인 매장 전략을 본격화하고 있다. AI 글라스 시장 확대를 위해서다. 레이밴과 협업한 AI 안경이 예상을 뛰어넘는 성과를 거두자, 주요 도시에 체험형 매장을 열어 시장 공략에 나선 것이다.메타는 작년부터 뉴욕, 로스앤젤레스, 라스베가스 등에 팝업 스토어를 잇달아 오픈했다. 메타는 지난 14일(현지시간) 뉴욕 맨해튼 매장은 5번가 한복판에 매장을 오픈했다. 2층 건물 전체를 파란색으로 칠하고 레이밴 AI 안경 이미지를 새겨 넣었다. 메타의 오프라인 전략은 단순 판매를 넘어 '경험'에 초점을 맞추고 있다. 매장 내부는 스케이트보드 테마로 꾸며져 있으며, 전신 거울과 무료 커피·쿠키 제공 코너, 안경 케이스 각인 서비스 등을 갖췄다.매트 제이콥슨 메타 AI 웨어러블 부사장은 월스트리트저널(WSJ)과의 인터뷰에서 "고객들이 매장에서 사진을 찍고 친구들과 시간을 보내길 원한다"며 "효율적인 판매 공간이 아닌, 사람들이 머물고 싶어 하는 공간을 만들고자 했다"고 설명했다. 매장 입지도 전략적이다. 선정했다. 뉴욕은 5번가, 라스베가스는 윈 호텔, LA는 멜로즈 애비뉴 등 유동 인구가 많은 프리미엄 상권에 매장을 배치했다. LA 매장은 팝업이 아닌 영구 매장으로 운영 중이다.메타의 공격적인 오프라인 확장은 AI 글라스 시장에서의 성공에 기반하고 있다. 2021년 첫 출시 당시 실패를 겪었던 레이밴 스마트 안경은 지난해 AI 기능을 대폭 강화한 신제품으로 재출시되며 시장 반응이 180도 달라졌다. 올해 초 기준 누적 판매량은 200만 개를 돌파했다.카메라, 마이크, AI 기능을 탑재한 이 제품은 다양한 스타일로 제공된다. 특히 실시간 언어 번역 기능이 여행객들 사이에서 좋은 반응을 얻고 있다. 마크 저커버그 메타 CEO도 최근 실적 발표에서 "AI 안경의 강력한 매출이 분기 실적 성장에 기여했다"며 "이번 분기에도 전년 대비 상당한 성장세가 예상된다"고 밝혔다. 지난 9월 메타 개발자 컨퍼런스에서 공개된 디스플레이 내장형 신제품은 출시 48시간 만에 전 매장에서 품절됐다. 11월 말까지 체험 예약도 모두 마감된 상태다.저커버그 CEO는 "우리가 명백히 선도하고 있는 분야이며 앞으로 큰 기회가 있다"며 "제조 능력 확대와 판매 증대에 투자를 늘릴 것"이라고 강조했다.👉 더밀크의 CES2026 VIP 기술가이드 판타스틱 8을 만나보세요!

이나래 소장은 강연에서 'AI 도시'의 근간이 된 역사적 사례들을 소개했다.논의의 시작점은 무려 128년 전이었다. 최초 사례는 1897년 독일 지멘스앤할스케(Siemens & Halske)가 만든 '지멘스슈타트(Siemensstadt)'다. 이곳은 전기라는 신기술을 실험하기 위해 공장과 노동자 주택, 가전제품 테스트 공간을 함께 설계한 도시였다. 이 소장은 "산업혁명 시대, 전기 기반 라이프스타일을 제시했다"며 "기술이 일상에 스며드는 방식을 실험한 도시 실험실이었다"고 설명했다.오늘날 그 실험은 '지멘스슈타트 2.0'으로 부활했다. 이번엔 전기 대신 AI와 디지털 트윈(Digital Twin)이 핵심이다. 이 소장에 따르면 현재 약 70헥타르 규모 부지에 데이터·에너지·모빌리티가 통합된 '지능형 산업도시'가 조성되고 있다. 도시 전체를 하나의 통합 '디지털 트윈'으로 구현하는 방식이다.AI 기업 구글의 야심찬 시도도 있었다. 구글은 2017년 캐나다 토론토의 '퀘이사이드(Quayside) 프로젝트'를 발표했다. 당시 구글은 'AI가 도시를 운영한다'는 비전을 내걸었다. 이 소장은 "모든 것이 센서로 연결되고 AI가 도시를 최적화하는 구조였다. 기술적으로는 완벽했다"고 평가했다.하지만 결과는 실패였다. 2020년 프로젝트는 취소됐다. 이유는 데이터 프라이버시 문제였다. '구글이 시민들의 삶을 감시하는가'에 대한 명확한 답을 내놓지 못했고, 코로나19 팬데믹이 결정타로 작용했다. 이 소장은 "기술만으로는 안 된다는 것을 보여준 사례"라며 "신뢰 없는 기술은 도시를 지속시킬 수 없다"고 의미를 부여했다.

미국 최대 유통업체 월마트가 오픈AI와 전략적 제휴를 맺고 인공지능(AI) 챗봇 챗GPT를 활용한 직접 구매 서비스를 도입한다고 밝혔다. 더그 맥밀런 월마트 최고경영자(CEO)는 "수년간 전자상거래는 검색창에 키워드를 입력하고 긴 상품 목록을 살펴보는 방식이었다"며 "이제 그 방식이 완전히 바뀔 것"이라고 14일(현지시간) 밝혔다. 이번 제휴로 월마트와 샘스클럽 회원들은 챗GPT를 통해 식단을 계획하고 식료품을 재주문하는 등 'AI 퍼스트' 쇼핑을 경험하게 된다. 월마트는 이 시스템이 고객의 쇼핑 패턴을 학습하고 필요를 예측해 능동적인 구매 경험을 제공할 것이라고 설명했다. 정확한 서비스 출시 일정은 아직 공개되지 않았다.월마트는 최근 공격적인 AX 전환으로 빅테크를 위협하는 'AI 시대 새로운 강자'로 떠오르고 있다. 이미 자사 앱에 '스파키(Sparky)'라는 AI 쇼핑 도우미를 운영 중이며, 제품 카탈로그 개선, 고객 서비스 응답 시간 단축, 직원 AI 교육 등 전방위적인 AI 활용을 추진하고 있다.특히 인스타카트 출신의 AI 인재 다니엘 댄커를 영입, AI로 공급망과 제품 트렌드를 추적하고 인력 구성 변화에 전략적으로 활용하고 있다. 또 '에이전트 빌더'라는 직무를 신설해 챗봇과 자동화 도구 등 AI 에이전트를 설계하고 개발, 관리하는 역할을 부여하는 등 직무 변화에도 적극적이다. 👉 5주년 기념 구독권 50% 할인 바로가기

AI 데이터센터가 미국의 전력 지도를 다시 그리고 있다. 전국적으로 인공지능(AI) 데이터센터 건설 붐이 일어나면서 가정용 전기요금이 급등하고 있다. 불과 5년 만에 일부 지역의 도매 전력 가격이 최대 267% 상승하며, ‘AI 전력 대전환’이 본격화됐다. 문제는 이 에너지 비용이 기업이 아닌 일반 시민들에게 고스란히 전가되고 있다는 점이다.지난달 29일(현지시간) 블룸버그통신이 에너지 데이터 분석업체 그리드 스테이터스(Grid Status)와 함께 전국 2만5000개 전력 거래 지점(LMP 노드)을 분석한 결과, 데이터센터가 밀집한 지역의 도매 전력 가격이 5년 전보다 최대 267% 오른 것으로 나타났다.일리노이에서 워싱턴DC까지 13개 주를 아우르는 PJM 전력망의 독립 감시기관에 따르면, 지난 1년 동안 소비자 부담이 93억달러(약 13조원) 늘었다. PJM은 데이터센터 급증을 주요 원인으로 지목하며, 59억달러 규모의 신규 송전 프로젝트를 승인했다.일부에서는 “PJM 용량 시장은 향후 10년간 최고 수준의 가격을 유지할 것”이라는 경고도 나온다. 전문가들은 “데이터센터가 자체 발전 설비를 구축하지 않는 한, 일반 소비자들이 계속 그 비용을 부담하게 될 것”이라고 지적한다.이러한 변화는 이미 지역 주민들의 생활비에도 영향을 미치고 있다. 메릴랜드주 볼티모어에 거주하는 케빈 스탠리는 블룸버그와의 인터뷰에서 “3년 전보다 전기요금이 약 80% 올랐다”고 밝혔다. 실제로 PJM 전력망을 이용하는 볼티모어 주민들의 월평균 전기요금은 17달러 이상 상승했으며, 2026년 중반에는 최대 4달러가 추가로 인상될 전망이다. 주민들은 기업과 가정 간 전기요금 부담이 불공평하다며 개선을 요구하고 있다.👉 5주년 기념 구독권 50% 할인 바로가기

인공지능(AI)의 확산은 데이터센터 전력 수요를 폭증시키며 지구를 멸망하게 만든다? 최근 에너지 기후 전문가들이 AI가 교통·건물·제조업 전반의 효율성을 높여 에너지 절약과 비용 절감, 나아가 신사업 기회를 창출할 수 있다는 분석을 잇따라 내놓고 있다. AI가 에너지 수요의 괴물 역할을 하고 있는 것은 사실이지만 에너지 소비를 크게 줄일 수 있는 도구가 되고 있다는 것이다. 16일(현지시간) 월스트리트저널(WSJ)은 뉴욕대 에너지·기후정의·지속가능성연구소의 에이미 마이어스 재페 소장 최근 발표한 보고서를 인용, "AI는 교통·건물·제조업 전반에서 에너지 효율성을 획기적으로 끌어올려, AI 자체 전력 수요를 상쇄하고도 남을 잠재력이 있다”고 전했다.실제 운송 산업 전반에 걸쳐 빠른 변화를 불러오고 있다. 미국 주요 화물 운송 기업들은 AI 기반 경로 최적화 시스템을 도입해 차량 주행 거리를 단축시키며 연료 사용을 줄인다. 일부 업체는 단순히 주행 거리를 효율적으로 줄이는 것만으로도 연료 절감 효과가 5~10%에 달한 것으로 나타났다. 또 학계 연구에 따르면 모든 차량에 AI 동적 경로 최적화 시스템을 적용할 경우 온실가스 배출량을 10~15% 줄일 수 있을 것이라는 분석도 나왔다. AI가 실시간 교통 상황을 분석, 차량을 혼잡 구역에서 우회하도록 유도하면 물류·배송 업체들은 정체 구간에서 발생하는 불필요한 정차와 가속·감속으로 인한 연료 낭비를 줄일 수 있다는 것이다. 교통 혼잡으로 인한 낭비는 적지 않다. 텍사스 A&M의 조사에 따르면, 미국인들은 2022년 한 해 동안 총 33억 갤런의 휘발유와 디젤 연료, 즉 하루 21만5천 배럴이 넘는 석유를 교통 체증 속에서 허비한다. AI를 통한 운송 효율화가는환경 문제 해결뿐 아니라 기업의 비용 절감에도 중요한 역할을 할 수 있다.국제에너지기구(IEA)는 AI 확산으로 데이터센터 전력 소비가 2035년까지 최대 5억톤 탄소 배출을 유발할 것으로 내다봤다. 그러나 같은 기간 교통 부문에서만 AI 활용으로 9억톤 감축이 가능하다는 전망이다. 데이터센터 리스크가 오히려 AI 도입 산업 전반의 효율화 효과에 의해 상쇄될 수 있음을 의미한다. 항공사들은 AI를 활용해 바람 조건에 따라 최적의 속도와 고도를 계산하고 있으며 이를 통해 3~10% 탄소 배출을 줄인다. 해상 운송 분야에서도 = AI가 ‘저속 항해’를 설계, 속도 10% 감소만으로도 연료 사용량을 20% 줄이는 효과가 확인됐다.

크리스 정 더밀크 투자팀장은 11일(현지시간) 현재 벌어지고 있는 AI 투자 광풍을 "자본주의 진화의 분기점"이라고 정의하며 이렇게 말했다.이날 더밀크가 개최한 'AI 인프라 시대 투자전략' 주제 웨비나에서 정 팀장은 "지난 15년간 중앙은행들이 제로금리를 통해 풀어놓은 천문학적 유동성이 마침내 실물 경제로 흘러들 통로를 발견했다"고 말했다. 그에 따르면 올해 글로벌 빅테크가 AI 인프라에 쏟아붓는 돈이 4000억 달러(약 540조원)에 달한다. 이는 유럽연합이 1년간 쓰는 국방비보다 많은 규모다. 정 팀장은 "평소 같으면 월스트리트가 '돈을 너무 많이 쓴다'는 지적이 나왔을텐데 이번엔 오히려 박수를 치고 있다"며 "투자자들이 이 돈을 단순한 '비용'이 아니라 '미래를 사는 돈'으로 보고 있기 때문"이라고 분석했다."그러나 기술 투자와 고용이 반대로 움직이고 있다는 점이 우려스럽다"고 그는 경고했다. 정 팀장은 "AI 투자는 늘어나는데 기술직 인력은 10만 명이 넘게 해고되고 있다"며 "팔란티어가 지난 2년간 매출은 88% 늘리면서 직원 수는 12%만 늘렸다"라고 우려를 표했다. 또 모건스탠리 분석에 따르면 기업들이 가진 현금만으로는 이 모든 투자를 감당할 수 없을 전망이다. 이에 따른 자금 부족은 1조 5000억 달러에 달할 전망이다. 크리스 정 팀장은 "AI가 실제로 인류의 생산성을 혁신적으로 끌어올린다면 이번 투자 붐은 역사상 가장 성공적인 기술 혁명으로 기록될 것"이라면서도 "만약 기대에 못 미친다면 2000년 닷컴 버블보다 훨씬 큰 규모의 경제적 충격이 기다리고 있을 수도 있다"고 경고했다.

빅테크 기업들 간 인공지능(AI) 인재 확보를 위한 경쟁이 전례 없는 수준으로 치열해지고 있다. 이런 가운데 위기설이 나오는 기업이 있다. 바로 애플이다. 최근 애플을 중심으로 한 대규모 인재 이탈 현상이 주목받고 있다. 지난 한 주 동안만 애플의 AI 핵심 연구진 4명이 메타, 오픈AI, 앤스로픽 등 경쟁사로 대거 이직하면서 '도미노 이탈'에 대한 우려감이 커지고 있다. 가장 이탈이 많았던 조직인 애플의 파운데이션 모델(Foundation Models) 팀이다. 애플 인텔리전스 플랫폼 개발의 핵심 역할을 담당했던 이 팀은 최근 몇 주간 팀장을 포함해 총 10명의 구성원 중 상당수를 잃었다고 블룸버그통신은 2일(현지시간) 보도했다. 이번 주에만 팀에 소속됐던 존 피블스와 난 두가 오픈AI로 이직했고, 자오 멍 등이 앤스로픽으로 향했다. 로보틱스 AI 연구 책임자 지안 장은 메타 로보틱스 스튜디오에 합류했다. 앞서 팀을 이끌던 루오밍 팽은 다년간 2억 달러라는 천문학적 스카우트 제의를 받고 메타로 이직한 바 있다.연쇄 이직의 배경에는 애플 AI 전략의 구조적 문제가 자리잡고 있다. 실리콘밸리에서는 애플 인텔리전스의 '부진한 시장 반응'과 회사의 '제3자 모델 의존도 증가 검토'가 내부 사기를 떨어뜨리고 있다는 분석이 나온다. 실제로 애플은 내부적으로 자체 개발 모델보다는 외부 기술에 더 의존하는 방향을 논의하고 있는 것으로 알려졌다. 이는 그동안 '자체 기술 개발'을 고집해온 애플의 전통적 접근방식을 벗어난 것으로, AI 분야에서 후발주자로서의 한계를 인정한 것으로 해석된다.애플의 AI 인재 이탈은 당분간 계속될 전망이다. 현재도 여러 직원들이 다른 회사에서 적극적으로 면접을 보고 있는 상황이라고 블룸버그는 전했다.

실리콘밸리를 기반으로 한 크로스보더 미디어 더밀크의 손재권 대표는 지난 15일(현지시간) 미국 서니베일 소재 드림센터에서 열린 강연에서 인공지능(AI)의 발전상에 대해 이렇게 전망했다. "AI 산업혁명을 '초지능의 산업화'"라고 정의한 손 대표는 "5년 내 GPT는 인간 수준의 텍스트·코드 생성, 장편 영화·게임 제작, 고급 비서 역할, 과학적 발견 수행까지 가능할 것”이라고 전망했다. 이어 샘 알트먼 오픈AI CEO가 언급한 '완만한 특이점'을 인용하면서 "AI 산업혁명의 본질은 인간 고유의 능력이라 여겨졌던 도구 사용, 사고, 학습, 창의력 일부가 처음으로 자율적으로 기계화되는 데 있다. 이는 생산성의 폭발적 확대와 지식노동 한계 극복, 부가가치 창출 구조의 전면적 재편으로 이어질 것"이라고 내다봤다. 손재권 대표는 이날 'AI 산업혁명과 새로운 실리콘밸리 지형도, 그리고 한국의 선택’을 주제로 강연했다. 강연은 실리콘밸리 지역 과학기술 분야 종사자들의 모임인 ‘베이 지역 K 그룹’ 내 스터디 클럽(Study Club++)과 더밀크 주최로 열렸다. 온, 오프라인 방식으로 진행된 강연에는 실리콘밸리와 미국 전역, 그리고 한국 등에서 100여 명이 참석했다. 이날 참석자들의 가장 큰 관심은 'AI의 등장과 일자리의 미래'였다. 최근 빅테크기업들이 대거 몰려있는 실리콘밸리 지역에서는 대규모 감원과 AI 인재 경쟁 등 일자리 양극화 현상이 두드러지게 나타나고 있다. 손재권 대표는 이런 현상에 대해 “AI 시대에는 더 이상 전통적인 ‘일자리(job)’라는 개념이 유효하지 않다”며 “일과 자리가 분리되고 있으며, 직무와 업(業)도 갈라지고 있다”고 진단했다. 그는 “직은 구체적인 직무를 의미하지만, 업은 인간의 사명, 즉 어떤 문제를 해결하기 위한 근본적인 목적”이라면서 업에 대한 자신만의 확고한 철학이 필요하다고 강조했다. 손 대표는 AI가 가져올 노동 구조의 변화를 로봇을 빗댄 ‘크롬칼라(Chrome Collar)’라는 신조어로 정의했다. 그는 “블루칼라, 화이트칼라를 넘어 이제 크롬칼라 계급이 등장하고 있다”며 “AI는 눈에 보이지 않는 소프트웨어이자 독립적 개체로서 업무를 찾아다니는 새로운 노동 집단”이라고 강조했다. 이어 “AI를 단순한 도구(tool)로 볼 것이 아니라 존재(entity)로 인식해야 한다”며 “인터넷이나 전기와 같은 기반 기술을 넘어 인간의 동료, 멘토, 심지어 선배로 받아들여야 한다”고 말했다.손 대표는 이런 이유로 인간성에 대한 근본적 성찰이 필요하다고 지적했다. “서양에서는 인간을 하나의 객체로 보지만, 동양에서는 ‘사람과 사람 사이의 관계’를 인간이라 정의해왔다”며 “AI에 의존하는 삶이 늘어나면서 인간성, 창작물의 주체성, 그리고 관계의 의미를 다시 성찰해야 하는 시대가 오고 있다”고 말했다. 그렇다면 AI 시대 인간의 역할은 무엇일까. 손재권 대표는 제프리 힌튼 교수의 말을 인용하며 “인간은 다시 ‘도구를 쓰는 존재’로 돌아가야 한다. 도구를 다루는 과정에서 새로운 창의력이 발현될 것”이라고 전망했다.