뷰스레터플러스

글로벌 공급망이 재편되고 관세 전쟁의 파도가 산업계를 뒤흔드는 이 시대, 빅테크 기업들은 또 다른 전장에서 숨 가쁜 경쟁을 벌이고 있습니다. 바로 인공지능(AI) 패권 경쟁입니다. 이 경쟁은 단순한 AI 플랫폼 구축을 넘어 AI 에이전트, 휴머노이드 로봇, 차세대 디바이스로 그 영토를 빠르게 확장하고 있습니다.그중에서도 최근 빅테크 기업들의 시선이 집중되는 새로운 격전지가 있습니다. 바로 우리의 '눈' 앞에 펼쳐질 미래입니다. 왜 하필 '스마트 글래스'일까요?이유는 명확합니다. AI가 단순한 텍스트 처리에서 벗어나 '감각의 융합'으로 나아가고 있기 때문입니다. 스마트폰처럼 손을 사용하지 않아도, 이어폰처럼 귀에 무언가를 장착하지 않아도 됩니다. 우리가 보는 세상 위에 AI가 해석한 정보층이 자연스럽게 겹쳐지고, 우리의 목소리와 시선이 맞닿는 곳에서 AI와의 대화가 이루어지는 세상을 상상해보세요.시각과 청각을 아우르는 멀티모달 인식 기술의 진화는 인간의 감각을 확장하는 방향으로 진행되고 있으며, 스마트 글래스는 이 혁신의 물결을 담아내는 가장 이상적인 그릇이 되고 있습니다. 빅테크 기업들이 앞다투어 이 시장에 뛰어드는 이유가 여기에 있습니다.

2001년 5월 or 2009년 3월.닷컴버블 붕괴의 서막이자 금융위기의 회복이 시작된 시기입니다. 우리는 지금 과연 어디에 서 있을까요?이번 주 뉴욕증시는 트럼프 대통령의 관세정책 완화 발언으로 역사적인 수준의 강력한 반등세를 보이며 새로운 국면에 진입했습니다. 시장은 이제 지금이 역사적 저점인지 아니면 또 다른 불확실성의 시작인지에 대한 치열한 논쟁에 휘말리고 있습니다.한편 구글과 테슬라의 상반된 실적 결과는 '매그니피센트 7' 기업들 사이에서도 빅테크 내 옥석 가리기 시대가 본격화되고 있음을 보여주고 있습니다. 동시에 우린 이제 관세전쟁 이후 '셀 아메리카' 흐름이 자산시장에서 본격화되면서 달러 약세가 1970년대 닉슨 쇼크를 능가할 잠재적 리스크로 부상하고 있습니다. 이번 밀키스레터에서는 이러한 격변의 본질을 분석합니다.

"물류의 다음 챕터가 시작됐습니다."더밀크는 지난 4월 22일부터 25일까지 킨텍스에서 열린 '국제물류산업대전(KOREA MAT 2025)' 현장에 다녀왔습니다. 단순한 신기술 전시를 넘어, 물류 산업 전체가 '자율화(Autonomization)'라는 거대한 전환점에 진입했음을 알리는 무대였습니다. 이날 대기업, 중소기업 및 스타트업 들이 다수 전시했는데요. 가장 주목받은 기업은 CJ대한통운이었습니다. 물류 전 영역의 자율화라는 강력한 비전을 선포, 눈길을 끌었습니다. 단순한 자동화가 아닌, AI 에이전트와 휴머노이드 로봇을 활용해 인간 개입을 최소화하는 '완전 자율 운영 체계'를 제시한 것입니다.특히 CJ대한통운은 레인보우로보틱스와 공동 개발한 휴머노이드 로봇을 통해 수작업 공정의 자동화를 실험 중이며, TES물류기술연구소(TES)가 주도하는 에이전틱 AI 기반 스마트 물류 시스템도 함께 공개했습니다.이번 국제물류산업대전에서 파악한 주요 인사이트는 다음과 같습니다:에이전틱 AI 기반 운영 체계 도입: 기존의 자동화 설비를 넘어, 실시간 학습과 의사결정을 통해 스스로 최적 경로와 작업 방식을 선택하는 시스템이 도입된 현장이 나타났습니다. 휴머노이드 기반 작업 혁신: 단순 반복 작업뿐만 아니라, 섬세한 수작업까지 대응 가능한 로봇을 전시장에서 확인할 수 있었습니다. 현장 데이터 학습 혁신: 물류 현장에서 축적된 빅데이터를 AI가 실시간 분석하고 학습하는 구조로, 지속적인 생산성 향상 가능한 상황이 시연됐습니다. 물류의 모든 순간에 AI가 개입하고, 사람과 협업하는 '물류의 미래'를 볼 수 있었습니다. 산업 전반으로 번지는 '자율화 전환'은 CJ대한통운만의 이야기가 아닙니다. 글로벌 주요 물류 기업들도, 급변하는 시장 환경에 대응하기 위해 기술 기반 자율 운영 체계 구축에 속도를 내고 있습니다.이는 몇 가지 트렌드와 맞물려 있습니다:모바일 앱 시대의 종말: 앱을 통한 수작업 명령 체계가 무너지고, AI 에이전트가 사용자의 요청을 대신 이해하고 실행하는 흐름이 가속화되고 있습니다.AI-로봇 통합 플랫폼 경쟁: 물류뿐 아니라 제조, 리테일, 보안 등 산업 전반에서 로봇과 AI 통합 플랫폼 구축 경쟁이 벌어지고 있습니다.데이터 기반 실시간 최적화: 사후 분석이 아니라, 현장에서 실시간으로 상황을 인식하고 조정하는 시스템이 표준이 되고 있습니다.이번 KOREA MAT 2025를 통해 확인할 수 있는 가장 중요한 메시지는 분명합니다. 물류는 이제 '물리적 이동'이 아니라, '데이터 기반 의사결정과 자율 운영' 산업으로 진화하고 있습니다.  누가 더 많은 트럭을 보유했는가가 아니라, 누가 더 빠르게 AI 기반 자율화 체계를 구축하고, 누가 더 정교한 데이터 운영으로 효율을 극대화하는가가 경쟁력의 핵심이 되고 있는데요.'물류=운송'이라는 고정관념은 빠르게 무너지고 있습니다. AI가 이끄는 산업 지각변동, 지금 그 최전선을 주목해야 할 때입니다.

지난 4월 17일부터 20일(현지시간) 조지아주 애틀랜타에서 열린 제23차 세계한인비즈니스대회(한상대회)는 표면적으로는 교민 비즈니스인의 축제였습니다. 하지만 그 이면을 들여다보면, 이 자리는 트럼프 시대의 부활을 대비하는 실전형 테스트베드였습니다. 이번 행사에서 주목할 점은 네트워킹이나 연설이 아니었습니다. 트럼프 핵심 진영의 경제 라인과 한국 대기업 리더들, 그리고 전략적 거점 지역 정치인이 한 자리에 모였다는 사실입니다. 트럼프 정부 주요 인사(중소기업청, SBA)인 켈리 레플러 청장의 참석은 단순한 인사치레가 아니었습니다. “우리는 한국 기업을 전략적 파트너로 인식하고 있다”는 신호였고, 동시에 “미국 내 제조업 복귀를 위한 핵심 퍼즐로 한국이 중요하다”는 메시지였습니다. 올해 한상대회가 열린 조지아주는 단순한 투자처가 아닙니다. 현대차의 전기차 메가플랜트, SK온의 배터리 공장, 한화큐셀의 태양광 허브 등은 트럼프식 ‘미국 제조업 부활’이라는 내러티브에 정확히 들어맞습니다. 이는 단순한 '투자’가 아닌 ‘정치적 자산’이 됐다는 뜻입니다. 트럼프 진영은 이들 한국 기업의 투자와 고용 창출을 자신들의 정책 성과로 흡수하려는 의도가 명확합니다. 이러한 맥락에서 2025년 한상대회는 한국 기업에 명확한 메시지를 던집니다. 이제 미국은 한국 기업을 수출(수입) 파트너로 보지 않고 경제·정치 공동체의 구성원으로 기대하고 있는 것입니다. 한국은 중요한 전략적 전환점에 와 있습니다. 이제 공급망 보다 관계망을 구축해야 합니다. 즉, 한국 기업은 단순한 ‘공급자’로서의 역할을 넘어, ‘정치적 레버리지’를 확보한 미국 내 경제 행위자로 자리매김해야 합니다. 이를 위해 왜 이곳에 투자하는지, 지역사회에 어떤 기여를 할 수 있는지를 정치 언어로 설득할 수 있는 역량이 필요합니다. 또 연방 차원의 접근뿐만 아니라, 지역 정치·경제 리더십과의 긴밀한 관계 구축이 중요합니다. 글로벌 전략은 더 이상 글로벌하지 않습니다. 로컬의 총합이 곧 글로벌 전략이 되고 있는 것입니다. 미국에서 성공하고 싶으신가요? 정치가 경제를 지배하는 시대, 경제도 정치 언어를 배워야 합니다. 한국 기업의 투자 스토리는 이제 단순히 ROI가 아닌 ‘미국의 일자리(American Jobs)’, ‘지역에서의 성장(Local Growth)’, 안보 동맹(Security Alliance)과 같은 정치적 내러티브로 번역되야 합니다. 이제 ‘메이드 인 코리아(Made in Korea)’가 아닌 ‘메이드 위드 아메리카(Made with America)’ 전략으로 전환해야 합니다. 한미 상호 투자, 공동 R&D, 조인트벤처, 대학 협력 등 공동 가치 창출형 모델을 만들어야 합니다. 이것이 애틀랜타에서 열린 이번 대회에서 더밀크가 느낀 인사이트였습니다. 더 이상 ‘우리가 미국에서 무엇을 할 수 있을까’가 아니라,‘우리가 미국과 함께 무엇을 만들어갈 것인가’에 대한 이야기를 만들어가야 합니다. 

"역사는 반복된다."1930년대 스무트-홀리 관세법으로 세계 무역이 붕괴되고 대공황이 심화됐던 그 순간이 다시 찾아온 듯합니다. 미국이 중국산 일부 제품에 최대 245%라는 전례 없는 관세를 예고하며 글로벌 시장이 충격에 빠졌습니다.동시에 제롬 파월 연준 의장은 "시장이 원하는 구원의 손길(연준 풋)"을 거부했고, 세계 최대 헤지펀드 창립자 레이 달리오는 "1971년 닉슨 쇼크보다 위험한 위기"를 경고하고 있습니다.지금은 투자자에게 최악의 시기일까요, 아니면 기회일까요?역설적이게도, 역사상 가장 큰 부는 항상 위기 속에서 탄생했습니다.

"실패를 환영합니다. 그것이 문샷이니까요.""우리는 실패를 두려워하지 않습니다. 오히려 실패를 환영하죠. 왜냐하면 우리가 정말 새로운 것을 시도하고 있다는 증거니까요."구글의 혁신 연구소 'X'를 15년간 이끌어온 아스트로 텔러 CEO는 더밀크와의 인터뷰에서 이렇게 말했습니다. 그는 '문샷(Moonshot)'을 단지 거창한 목표가 아닌, 실패를 통해 학습하고 도전하는 방식이라 정의합니다. 기존의 질서를 조금씩 고치는 것이 아니라, 문제 자체를 다시 정의하고 완전히 다른 해법을 시도하는 사고법이죠.2025년, AI 기술은 우리의 예상을 초월하는 속도로 발전하고 있습니다. 산업 구조가 재편되고, 글로벌 공급망과 경제 질서까지 흔들리는 지금, 최고위 임원에게 요구되는 역량도 근본적으로 바뀌고 있습니다. 이제 유능한 관리자만으로는 부족합니다. 최고위 임원(C-suite)은 기술의 방향을 이해하고, 변화를 선도하는 '설계자'가 되어야 합니다.더 이상 CEO는 전략만 짜는 사람이 아닙니다. 디지털 생태계를 통합 설계해야 하며, CFO는 숫자 중심에서 벗어나 데이터 기반 의사결정자로 진화해야 합니다. CTO는 기술을 넘어 혁신의 구조를 설계하고, CMO는 고객의 다음 행동을 예측하는 경험 디자이너가 되어야 하죠. CHRO 역시 조직 문화와 기술을 연결하는 인재 혁신가로 거듭나야 합니다.리드 호프먼(링크드인 공동창업자)과 래리 페이지(구글 공동창업자)가 각각 의료와 제조 산업에 AI 스타트업을 설립한 것도 이런 문샷 사고의 연장선입니다. 이들은 산업 특화형 문제를 AI로 풀어내는 새로운 실험을 시작했습니다. 점진적 개선이 아니라, 판을 바꾸는 도약입니다.문샷 사고는 더 이상 실리콘밸리만의 이야기가 아닙니다. 이제는 리더라면 누구나, 조직의 미래를 다시 설계할 수 있어야 하는 시대입니다. 당신은 어떤 문샷을 준비하고 있나요? 1️⃣ AI 시대, C레벨의 정의가 바뀐다: 혁신 설계자로 진화하라2️⃣ 실리콘밸리 거인들의 재창업: AI로 의료와 제조 혁신3️⃣ 아스트로 텔러, "AI와 협업하면 점진적 개선 아닌 혁명적 도약 가능"

격변하는 글로벌 경제, 연준이 마침내 카드를 꺼냈습니다. 미국의 대중 관세가 145%로 치솟고 중국도 이에 대응해 125%의 관세를 부과하며 미중 무역갈등이 전례없는 수준으로 격화되고 있습니다. 무역전쟁의 충격파가 전 세계 금융시장을 뒤흔드는 가운데 연준은 "시장 안정을 위해 필요한 조치를 취할 수 있다"는 강력한 신호를 발산했습니다. 이 한 마디가 시장에 불러온 반응은 엄청났습니다. S&P500은 2023년 이후 가장 큰 주간 상승률을 기록하며 극적인 반등에 성공했습니다. 하지만 이것이 진정한 회복의 시작일까요, 아니면 폭풍 전의 고요함일까요? 📣 오늘 밀키스레터 내용은?1️⃣ 관세 145%..극한으로 치닫는 미중 무역전쟁 2️⃣ 경제 블록화: 미국 패권 변화와 투자 지형도 변화3️⃣ 대규모 자금 이동: 위기와 기회의 공존 📢 이것 말고도 또 있어요!🚨 놓치면 후회하는 시장의 핵심 시그널🔥 지난주 가장 뜨거웠던 월가 투자의견📆 이번 주 증시 핵심 일정(Market Watch)

올해 SXSW2025에서 가장 인상 깊었던 키워드는 범용인공지능(AGI)이 아니었습니다. 미래학자 에이미 웹(Amy Webb)은 '리빙 인텔리전스(Living Intelligence)'라는 새로운 패러다임을 제시하며, 지금 우리가 마주한 변화가 단순한 AI의 진화를 넘어서는 것임을 강조했습니다.리빙 인텔리전스는 단지 똑똑한 AI만을 뜻하지 않습니다. 감지하고, 학습하고, 스스로 진화하는 ‘살아 있는 시스템’입니다. AI, 센서, 생명공학이 융합된 이 시스템은 이미 산업 현장 곳곳에서 현실화되고 있으며, 앞으로 기업 전략의 새로운 기준이 될 것입니다.리빙 인텔리전스가 주도하는 변화의 흐름 속에서 특히 주목해야 할 세 가지 방향이 있습니다. 행동 기반 AI의 등장은 기존의 언어 생성 중심 AI를 넘어, 실제 업무를 예측하고 실행하는 자율 시스템의 시대를 열고 있습니다.로봇 기술은 이제 제조업을 넘어 의료, 건설 등 다양한 산업 영역으로 빠르게 확장되며, 인간의 역할을 보완하는 방향으로 진화 중입니다. 마지막으로, 에이전틱 AI는 목표 설정부터 실행까지 스스로 수행하며, 기업 운영 구조를 근본적으로 바꾸는 전환점이 될 것입니다.AGI를 둘러싼 기대는 여전히 크지만, 지금 피부로 느껴지는 실질적 변화는 '리빙 인텔리전스'입니다. 이는 단순한 트렌드를 넘어, 조직의 진화와 생존을 좌우할 핵심 키워드가 될 것입니다. 이 변화의 흐름에 한발 앞서 대응하는 리더십이 미래의 기회를 선점할 수 있습니다.항상 변화를 먼저 감지하고, 전략으로 연결해내는 여러분의 날카로운 통찰을 응원합니다<CEO 포커스 42호>에서는 AGI 이후 시대를 이끌 핵심 기술 트렌드와 전략 인사이트를 전합니다.1️⃣ AGI보다 더 중요한 변화? '리빙 인텔리전스'에 주목하라2️⃣ AI 시대 승리는 '기술' 아닌 '전략적 명확성'에서 나온다3️⃣ 인간의 명령없이 판단하고 행동하는 AI,10년 내 전이학습까지

공포의 시간. 월스트리트는 이제 공포의 중심에 서 있습니다. 혹은 폭풍우의 한 가운데 서 있다고 표현해야 할까요? 단 한 달 전만해도 완벽한 날씨에 있던 금율시장은 마치 완벽한 날씨에 갑자기 몰아친 태풍처럼 S&P500은 단 이틀 만에 10%가 폭락했습니다. 나스닥은 고점에서 20%가 넘게 하락하며 이제 대세하락장의 초입에 들어섰습니다. 대체 무슨 일이 벌어지고 있는 걸까요? 제롬 파월 연준의장의 입에서 "무역전쟁의 충격이 심각할 수 있다"는 말이 나오자마자 시장은 마치 오래된 건물의 기둥이 흔들리듯이 투자자들의 신뢰가 순식간에 무너지는 촉매가 됐습니다. 코로나 이후 처음 보는 일일 최대 하락률에 개인 투자자들은 더 견디지 못하고 오전에만 15억 달러를 쏟아내며 대규모 투매에 나섰습니다. 이는 단순한 조정이 아닌 시장 구조의 균열을 의미합니다. 

트럼프 행정부가 2일(현지시간) 전 세계 60개국을 대상으로 핵폭탄급 관세 정책을 발표했습니다. 한국은 25%, 중국 34%, 베트남에 최대 46%의 관세를 매기겠다는 내용입니다. 트럼프 대통령은 안정보다는 실리를 추구합니다. 그 과정에서 불편함을 감수하더라도 판을 뒤엎는 과감한 결정을 멈추지 않는 인물입니다. 그가 관세 정책을 밀어붙이는 핵심적인 이유는 미국 중심의 공급망 재편입니다. 높은 관세를 통해 미국 제품의 경쟁력을 높이고, 일자리를 창출하겠다는 전략입니다.현대차그룹의 사례는 이러한 전략의 대표적인 예입니다. 지난달 24일(현지시간) 정의선 현대차그룹 회장은 백악관에 초청받아 2028년까지 미국에 210억 달러(약 31조 원)를 투자하겠다고 발표했습니다. 트럼프 행정부는 "관세를 피하고 싶다면 미국에 투자하라"는 메시지를 분명히 했고, 현대차의 발표는 이에 부합하는 것이었습니다.트럼프 행정부의 전략은 단순한 관세 정책을 넘어섭니다. 공급망 재편, 인플레이션, 중국과의 기술 패권 경쟁 등 다양한 요인들이 얽혀 있는데요. 이를 "미국의 힘"과 "관세"라는 도구를 활용해 해결하겠다는 겁니다.  그러나 이 같은 급진적 변화에 전세계 뿐 아니라 미국인들이 받는 충격도 상당합니다. 미국 내에서도 관세 전쟁이 초래할 경제적 타격을 우려하는 목소리가 높습니다.  이를 반영하듯 관세에 따른 인플레이션 및 경기 침체, 글로벌 무역전쟁에 대한 우려가 커지면서 3일(현지시간) 다우지수, S&P500, 나스닥 등 뉴욕증시 3대 지수는 일제히 폭락했습니다. S&P500 지수는 코로나 팬데믹 이후 가장 큰 낙폭을 기록했습니다. 트럼프 대통령은 "당분간 고통을 감내해야 한다"고 강조합니다. 그러나 반대 진영에서는 "이러다 다 죽는다"고 경고합니다. 

세계 금융시장이 근본적인 변곡점에 다다르면서 역사상 가장 오래된 화폐, 금이 다시 시장의 중심에 섰습니다.글로벌 화폐 질서의 중심축이 흔들리는 가운데, 인류 역사상 가장 신뢰받은 자산인 금(金)이 다시 한번 그 진가를 입증하고 있습니다. 온스당 3,114달러—사상 최고치를 경신한 금값은 단순한 숫자를 넘어 새로운 경제 패러다임의 시작을 알리는 신호탄입니다.미국 증시가 올해 최악의 폭락세를 기록하는 동안, 금은 왜 상승 궤도를 그리고 있을까요?트럼프 행정부의 강력한 보호무역 정책과 심화되는 글로벌 무역전쟁이 달러 패권을 근본적으로 위협하고 있는 지금, 세계 자본은 '궁극의 안전자산'을 향해 급속히 이동하고 있습니다.이번 밀키스레터에서는 현 시장의 구조적 변화와 투자 기회를 정밀하게 분석한 세 가지 핵심 이슈를 심층 분석합니다. 

지난 26일(현지시간) 미국 조지아주의 항구도시 사바나에서는 현대자동차그룹의 글로벌 첫 전기차 공장인 메타플랜트(HMGMA)의 준공식이 열렸습니다. 약 76억달러가 투입된 이 공장 건설 프로젝트를 통해 향후 8500명의 일자리 창출이 이뤄집니다. 조지아주 역대 최대규모의 경제 개발 사업입니다. 정의선 현대차그룹 회장은 이 자리에서 "우리는 기술과 자동차 뿐 아니라 관계에 투자한다"고 강조했는데요. "미국과 함께 만들어갈 모빌리티의 미래에 대해 기대감을 갖고 있다"고 덧붙였습니다. 미국 성조기가 가운데 걸린 현장 연출은 단순한 준공식이 아님을 의미합니다. 시점도 절묘합니다. 정의선 회장은 앞서 지난 24일 워싱턴 백악관에서 도널드 트럼프 대통령이 지켜보는 가운데 210억달러 규모의 매머드급 대미 투자계획을 발표했습니다. 이날 도널드 트럼프 미국 대통령은 "며칠 안에 자동차 관세를 발표하겠다"고 밝혔는데요. 마침 준공식이 열린 26일 백악관은 아예 "미국 밖에서 만드는 자동차에 대해 예외없이 25%의 관세를 부과하겠다"고 공표했습니다. 한편으로 보면 현대차그룹의 행보는 관세 효과를 극대화하기 위한 트럼프 대통령의 들러리에 불과하다는 지적도 나옵니다.과연 그것만이었을까요? 시간을 거슬러 EV 전동화가 한창이었던 바이든 정권 당시, 현대차그룹은 사바나 공장 건설을 위한 대규모 투자계획을 발표했습니다. 그럼에도 불구하고, 바이든 정부의 인플레이션 감축법(IRA)에 따른 세제 혜택에서 제외되는 수모를 겪었습니다. 현지에서는 "미국이 등에 칼을 꽂은 기분"이라는 반응도 나왔죠. 이후 현대차 그룹은 EV 캐즘에 따른 전략 변화와 함께 공장 완공 속도를 높이기 위해 서둘렀습니다. 대선에서 누가 대통령에 당선되든, 미국 시장을 잡으려면 현지 생산 밖에 다른 방도는 없다고 느꼈을 겁니다. 바이든 정부로부터 배운 학습효과입니다.현재 미국 판매량은 170만대. 70만대 수준인 미국 내 생산 규모를 향후 120만대까지 끌어올리면서 현지화 비중을 높이겠다고 밝히기도 했는데요. "관세나 지역주의 등 거시환경 변화에 대응하는 길은 현지화 밖에는 없다"고 강조했습니다.   트럼프 취임과 함께 시작된 관세전쟁. 관세 장벽으로 인한 거시경제 변화. AI 등장으로 인한 생태계 변화까지. 이 모든 변화들이 맞물린 가운데 진행된 현대차그룹의 행보를 어떻게 바라봐야 할까요. 저는 지난 CES2025에서 무료로 받은 게리 샤피로 CTA CEO겸 부회장의 저서 제목이 떠올랐습니다. 피봇 하거나 죽거나(Pivot or Die).